Măsuri de gestionare a riscurilor tipice

Aversiunea față de risc.

Aversiunea față de risc - decizia de a nu participa la situația legată de riscul sau pentru a ieși din această situație. Exemple de evitare a riscului:

• vânzarea activului. În cazul în care consiliul recunoaște un activ, de exemplu, planta vechi sau teren, prea riscant să proprii, aceasta poate fi vândută, reducând riscul la zero;
• respingerea proiectului. În cazul în care există riscuri semnificative (dificultatea de a atinge parametrii stabiliți în proiectarea, reducând piața potențială, incapacitatea de a se conecta la rețeaua de alimentare cu energie, etc.), precum și riscurile de proiect pozitive pe care nu se suprapun, respingerea proiectului nu va risca bani;
• ieșirea de pe piață. În cazul în care consiliul constată orice linie de afaceri, sau ca o piață (regională, magazin alimentar) este prea riscant din cauza competiției, condițiile de muncă specifice, capacitatea redusă, etc. decizia de a se retrage din această piață sau de nișă este în mod evident necesar.

După cum puteți vedea, aceasta este una dintre cele mai simple metode de a dovedi că fiecare risc negativ pot fi eliminate. Inclusiv dorința de a evita riscurile la toate.

transfer de risc.

Transferul de risc - separarea de cealaltă parte povara pierderilor sau beneficii pentru riscul de venit. riscul transmiterii de exemple:

• de asigurare. Metoda principală de gestionare a riscului pentru cu probabilitate redusă, ceea ce poate avea un impact semnificativ asupra societății: accident, accidente, răspundere civilă, etc. În același timp, nu orice risc de pericol poate fi asigurat;
• acoperire. De regulă, acoperirea riscului se referă la contracte pe termen lung pentru furnizarea de (o concluzie atât pentru operațiunile fizice și hârtie), la un preț fix. În unele cazuri, compania poate câștiga unele - pierde;
• externalizare. Acesta poate fi aplicat la aproape orice funcție. În România, în special eficientă în construcția (construcția de transport să externalizeze chiar și pentru volume mari de activități de construcții contractate riscul de nefuncționare, creșterea prețurilor, furt), transport (riscurile de accidente rutiere, pierderea de bunuri, șoferii absenteism consumul în exces de combustibil, avariile etc. ), industria prelucrătoare (risc de accidente la instalații de producție, perturbarea programelor de producție, etc.). Cu toate acestea, trebuie să ne amintim că externalizarea poate economisi bani, dar nu obține rezultatul dorit. Prin urmare, dacă doriți ca treaba a fost făcută, metoda poate să nu funcționeze.

Această metodă este adesea imposibil. În primul rând, puține companii vând asigurări, cum ar fi polițe de asigurare de răspundere pentru consiliul de administrație, piețe subdezvoltate, pe termen lung (3-5 ani), contracte cu formula de preț este, practic, aplicat, și externalizarea unui număr semnificativ de caracteristici, dacă nu chiar imposibil, în principiu, este prea scumpe. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că nu trebuie să încercăm să-l folosească.

retenție de risc.

Risc de retenție - luând povara pierderilor sau beneficii de venit pentru anumite riscuri. Exemple de retenție de risc:

• o decizie conștientă. De exemplu, atunci când o companie are mai multe unități de producție, riscul de oprire unul dintre ele pot fi adoptate în mod deliberat acum, deoarece programul de producție poate fi realizată la un alt site;
• auto-asigurare. Reprezintă provizionare pentru eventualele daune, de exemplu, plata excesivă a contractului colectiv.

Risc de retenție - una dintre cele mai simple metode. Principalul lucru este că o astfel de retenție a fost făcută în mod inteligent, în special în cazul riscurilor periculoase. Faptul că multe întreprinderi tinere nu se confruntă cu realizarea unor astfel de riscuri, prin urmare, să înțeleagă consecințele pentru managerii lor este dificilă.

Reducerea riscului și atenuarea consecințelor.

Reducerea riscurilor - acțiuni menite să reducă probabilitatea de a avea consecințe negative sau ambii factori asociați cu riscul. Diminuarea riscului - limita eventualele consecințe negative ale evenimentului. Exemple de reducere a riscului și atenuarea consecințelor:

• utilizarea eficientă a capitalului. În conformitate cu utilizarea eficientă a capitalului include nu numai utilizarea a ceea ce este, dar, de asemenea pentru a atrage fonduri. De exemplu, în cazul în care există mai multe idei de afaceri în afaceri, și de propria lor lipsa de fonduri pentru punerea în aplicare a doar una, Consiliul de administrație poate decide cu privire la implicarea finanțării externe pentru alte proiecte;
• îmbunătățirea sistemului. Îmbunătățirea guvernanței în ceea ce privește riscul de aproape identic îmbunătățire a sistemului de control intern și se poate referi la:
  • schimba structura organizatorică. De exemplu, adăugarea structurii organizatorice a departamentului de planificare strategică va ajuta la reducerea unora dintre riscurile strategice;
  • schimbare în structura funcțională. Astfel, funcția de control al transmisiei pentru expedieri pentru a verifica corectitudinea prețului și condițiile de plată de către filiale comerciale în domeniul financiar și economic reduce semnificativ riscul de abuz de către membrii diviziilor de marketing;
  • schimba procese, în scopul de a îmbunătăți mecanismele de luare a deciziilor. Controlul calității în timpul suplimentar acceptarea, introducerea de luare a deciziilor colective atunci când achiziționează sau de a investi în aceeași execuție și contabilitate separarea, în majoritatea cazurilor, duce la reducerea riscului;
  • reglementarea proceselor și a procedurilor nereglementate.
• protejarea intereselor de proprietate. Pe exemplul România - este înregistrarea tuturor documentelor necesare pentru deținerea de obiecte, inclusiv de producție și infrastructură. Lipsa de înregistrare a drepturilor de proprietate asupra acestor obiecte duce la un risc semnificativ de întreruperi ale activității, în cazul unui conflict;
• formarea unui plan de acțiune în situații de criză. Planul reglementează acțiunile angajaților în cazul unei situații de criză. Sub criza poate și trebuie să fie înțeleasă nu numai realizarea riscului de pericol, de exemplu, incendiu sau furtuna, dar, de asemenea, realizarea altor riscuri: creșterea concurenței, creșterea prețurilor materiilor prime, riscul valutar, riscul de lichiditate, etc. În funcție de riscul în planul de acțiune în situații de criză includ diferite activități: de la furnizarea de evacuare rapidă și de recuperare în caz de dezastru la PR-activități, și a reușit să salveze activelor falitului în beneficiul proprietarului cheii.

Reducerea riscului și atenuarea consecințelor - în opinia mea, cel mai interesant pentru dezvoltarea de evenimente din punct de vedere profesional.

Dacă doriți să raportați o eroare de ortografie, selectați-l cu mouse-ul și apăsați pe Ctrl + Enter. Vom fi foarte recunoscători!