cap liniară și funcțională a ceea ce este diferența
program de reconversie profesională "Managementul Resurselor Umane (Standard Professional)"
Desigur, partea distanță de perfecționare a ofițerilor personalului Uniunii Naționale și Institutul de Tehnologie din Moscova (Universitatea Tehnică), în conformitate cu cerințele standardului profesional „un personal de specialitate de management.“ Stat Diplomă Universitatea de Stat de formare ucenicie și certificare a Uniunii Naționale de Resurse Umane.
Întrebări frecvente
REGULI
Căutare în forumuri
înregistrare
profil
Autentificare Mesaje private
Chat (Acum chat 0)
Liniare și manageri funcționale: Care este diferența?
Te rog ajută-mă să înțeleagă ce diferența fundamentală dintre manageri funcționale liniare și. Dacă este posibil, dați exemple, te rog.
În înțelegerea mea șefii acestor două niveluri de control ar putea fi liniar-funct. și / sau organizație structura matrice.
manager de linie responsabil pentru întreaga cantitate de activitate care ia fost încredințată subdiviziunii (formulează scopul activității unităților subordonate) și, împreună cu managementul general pentru a îndeplini toate funcțiile de conducere.
Liderul funcțional furnizarea de orientări metodologice, pentru a controla calendarul de lucru, permise care apar în cursul problemelor profesionale de lucru. În organizația noastră, se dovedește că șeful nivelului de mai sus lineyn.rukov la acest lucru este un ghid de utilizare funcțională l (de exemplu, specialist de resurse umane, linie - șef de HR, funkts.- zam.g.d. de Management personal). De asemenea, funcțional, noi credem, de exemplu, șeful personalului APM în raport cu capul OK unității structurale a companiei noastre în alte domenii.
De asemenea, știu că managementul funcțional poate fi temporară pentru a efectua oricare dintre funcțiile, managementul lucrărilor echipei de proiect (în acest caz, managerul de proiect va fi liderul funcțional pentru participanții la proiect).
Și cum te simți? Nu trebuie să scrie în orice autoritate locală să acționeze funkts.rukovoditeley?
De ce este acest lucru - managementul funcțional poate fi temporară. Nu neapărat. De exemplu, o fabrică mare. Există producție (turnare, forjare, presare, etc.). Și sunt de management: HR, în OT, achiziții, etc. Liniar (administrativ) subordonare, astfel încât, în fiecare director de producție al podchinayayutsya de producție: Coordonator Manager, Resurse Umane la RT, un specialist în achiziții publice, etc. Personalul de conducere podchinayaetsya HR-coordonator, manager al RT - Direcția OT, Specialist Achiziții - Direcția achiziții: o astfel de subordonare funcțională.
Dar foarte privilno observați că conducerea echipei de proiect este, de asemenea, funcțional. Am condus o dată un grup de VT, care a condus șefii de departamente și specialiști. Dar aici, în interviurile la întrebarea „Ați avut vreodată oameni în supunere?“ Greu să răspundă afirmativ. Acum, aici, voi spune cu încredere că, ei bine, da, într-adevăr au fost. Confuzia mea a fost cauzată de faptul că declarația mea de conducerea Grupului nu a fost nicăieri, cu excepția „e-mail“ curatori administrative străine. Și el a avut cel mai grăbește-te și împingeți documentul, indiferent de locul unde a fost înregistrat. Acest lucru ar elimina multe dificultăți în conducerea mea. Oamenii noștri înțeleg doar limbajul comenzilor și LDF, care, cu toate acestea, justificate în mod legal.
În ceea ce privește cazurile obișnuite de conducere funcțională, atunci puterile sale de șef de departament sau direcție ar trebui să fie înregistrat în descrierea de locuri de muncă, precum și funcția de departament sau ddirektsii lui - la fel ca autoritate de manageri de linie găsite în CI și regulamentele lor de frunte diviziunile structurale ale acestora.
Cap Linie - director, maistrul, maestru, șef de echipă și un alt oficial, ghidarea în mod direct autorii direcți.
Cap funcțional - oficial responsabil pentru executarea unui grup de funcții similare pentru gestionarea anumitor activități
Toți cei care au răspuns, vă mulțumesc foarte mult pentru răspunsurile dumneavoastră. Acestea sunt toate în echitabil lor. Singurul lucru pe care nu au fost de acord că rukovolitel liniar trebuie să fie doar producători. De multe ori, pentru că așa cum se întâmplă, că poziția liniare și capul funcțional se potrivește, în acest caz, să aloce separat funkts.rukovoditelya nu este nevoie să, ne putem referi numai la ghidajul liniar. În opinia mea, citată mai sus, și determinarea cel mai bun poate fi folosit pentru a defini conceptele în organizație locală de hârtie. De asemenea, după cum am scris, managerul funcțional poate fi un manager de proiect, dar nu este obligatoriu. În cazul în care managerul de proiect și managerii funcționale - persoane diferite, este posibil ca organizația utilizează o structură de management al matricei.