Sfaturi lider novice

Sarcina principală a capului - o delegație a autorității competente bazată pe potențialul fiecărui angajat. Și nu orice lider aspirant este capabil să facă față cu ea, uneori, dorința de a face totul pentru tine este mai puternic. Dar, ca amploarea șefului operațiunilor depășește în mod semnificativ capacitățile unei singure persoane, trebuie să învețe să vadă resursele de personal și repartizarea responsabilităților între ele.

După numirea sa ca șef al novice poate întâlni următoarele situații fundamentale:

• subordonații sunt foști colegi;
• forma propria echipa lor, în conformitate cu cerințele capului;
• va ghida echipa nefamiliare în noua organizație.

Cel mai simplu loc pentru a începe este capul în a doua situație - inițial subordonații văd în fața lor un lider și sunt dispuși să-l urmeze. În alte cazuri, este probabil opoziția din partea personalului.

Prezentat în acest articol sfaturi novice lider va ajuta pentru a evita greșelile în gestionarea de oameni:

• A deveni un lider, nu-și schimbă atitudinea lor față de colegi.

După ce a primit puteri suplimentare, continuă să comunice cu personalul prietenos avea grijă de ei, să fie interesați în viața lor.

Ascultați opiniile subalternii săi - fiecare dintre ele este expert în profesia sa, se eliberează tânărul lider de la nevoia de a cunoaște totul despre tot.

Nu vă lăsați să controleze fiecare acțiune a angajaților - a le da dreptul de a face greșeli. Astfel, se va dezvolta în ei responsabilitatea și capacitatea de a lua decizii independente.

• Un alt sfat util pentru tineri cap - definească în mod clar funcțiile lor.

Dezvoltarea unor astfel de sarcini subordonatilor, soluția care va provoca interesul și pasiunea lor - în acest caz, nu trebuie să se ocupe de fenomene, cum ar fi obiecții, executarea mecanică a sarcinilor, înăsprirea termenelor.

Definirea sarcinilor de prioritate subordonat. Atunci când un angajat este de lucru pe mai multe sarcini, atenția lui se risipește, iar managerul de activități - să-l seta drept „vector“, cu termene specifice locul de muncă.

Evaluează activitatea angajaților. Nu te zgarci pe lauda pentru succes, dar nu ezita să-și exprime nemulțumirile subordonatilor.

Deveniți un exemplu la echipa, cere stilul de comportament, comunicare si moda.

Dezvoltarea sistemului de motivare a angajaților. să încurajeze urmărirea de dezvoltare și îmbunătățire. Asigurați instruirea periodică a angajaților sub formă de training-uri site-ului sau seminarii efectuate direct în compania a invitat un antrenor.

Crearea condițiilor pentru munca în echipă - să grup de lucru comun al angajaților, organizarea de evenimente corporate - acest lucru va spori eficiența echipei.

• Una dintre cele mai importante sfaturi pentru incepatori la cap - formular echipa „lor“.

Recompensa pentru timpul petrecut pe interviu va fi o echipa de apropiați de oameni ca-minded.

• Sfaturi utile pentru managerul novice care a venit într-o nouă organizație - să nu se grăbească lucrurile.

Aflați cultura corporativă, urmați „balanța puterii“ - nu-ți fie teamă să cedeze în detaliile angajaților evita conflictele și unghiuri acute.

Pentru a câștiga respectul în noua echipă va ajuta să experiență de calitate profesională, munca dedicare, atractivitate personală, onestitate, capacitatea de a acționa decisiv în situații critice. Prin urmare, una dintre cele mai importante sfaturi pentru incepatori la cap - este produs în calitățile de lider, cum ar fi determinarea și independența.