Șapte șefi de erori începători

Ghid de oameni - probabil cel mai greu dintre toate științele manageriale. Uneori, vreau să strig: „Urry, ei bine, în cazul în care este butonul său“ Ca paie podstelit? Cum sa nu faca un pas fatal eșec, în cazul în care încredințat conducerea pentru prima dată? Să investigheze.

Greșelile la începutul unei cariere este inevitabilă în aproape toți liderii. Cu toate acestea, principalul pericol aici este faptul că nou seful poate ignora complet propriile greșeli. Ce?

1. Sunt la fel ca tine

Chiar ieri, v-ar sta împreună în fiecare seară, în cafenele mici, iar astăzi ar trebui să fie un pointer să se balanseze și de a construi într-un rând la atenția colegilor săi tovarăși. Dar ambele doresc să fie perfect prieten - „intră în situația“ de a înțelege, de a ierta și de a Acest lucru este bine atunci când poziția nu se schimba natura umană, și tu stai tot aceeasi aroma. Dar, cu o astfel de pace-poziție poate poticni cu ușurință pe relația de cumetrie la sine, și întâlniri corporative pentru a transforma într-un adunări prietenos. Păstrați lanțul de comandă - nu strica neapărat prietenia de lucru explicația relației, dar, de asemenea, pentru a face o reducere permanentă cu privire la relațiile calde cu subordonații, nu ar trebui să fie luând carențele pe frâne „prieteni“ -kolleg.

Head-prieten: ce ar putea fi mai absurd? facem adesea pentru ei înșiși pune bomba. Prietenie și de muncă - concepte incompatibile. Vino la locul de muncă nu ar trebui să fie prieteni. Am de multe ori în cariera lui văzut astfel de exemple, când managerul însuși a găsit doar într-o situație disperată și, practic, a făcut el însuși toate lucrările. prietenii de ieri nu sunt în grabă să-l ajute.

2. palat lovitură de stat

Atunci când o echipă matură, cu reguli stabilite lung și legea nescrisă, exploziile „sânge proaspăt“, este de multe ori aproape în pragul începe să rupă toate tradițiile. proceselor revolutionare, chiar dacă acestea sunt în viitorul îndepărtat va fi mai bun, cauza stres și respingerea în cei mai mulți oameni. În cazul în care inovația este inevitabilă, apoi să înceapă cel puțin să încerce să le explice necesitatea subordonaților la reorganizare nu părea barbar să pună mâna pe putere.

Acest sfat nu ar fi condus la putere Ecaterina a II, și serios, bombardarea covor și striparea aranja încă nu-l merita. Cu toate acestea, există întotdeauna un „dar“. În această situație, „dar“, vom vorbi despre ceea ce ar trebui să acționeze în funcție de circumstanțe. Dacă la personalul dvs. dispozitie care cu mult timp în urmă sa transformat într-o mlaștină somnoros, în cazul în care departamentul IT vine să lucreze în joc „tanchiki“ pentru rețea, în această situație să treacă prin mijloace evolutive că sistemul va începe bine și să mănânce.

Sistemul nu tolerează schimbări. Acest lucru este tipic pentru companiile de structură funcțională care să fie utilizate, de exemplu, ministere sau departamente de stat. Atunci când unul dintre colegii mei ajunge într-o situație similară, eu mereu sincer vă doresc mult noroc, pentru că există deja cineva care este fie un sistem de începător sau într-adevăr, o revoluție este necesară pentru viața companiei, iar apoi există o șansă ca sistemul se va depărta.

3. Cea mai inteligentă

O astfel de reevaluare afectat nu numai de către șefii de nou-veniți, dar și lideri eminenți ai guvernului. Chiar și fără a înțelege în abilitățile subordonate, au decis în cadrul companiei, sub motto-ul „Nimeni, dar mă știe cum să funcționeze corect.“ Expunere de motive: „cunoștințe în toate domeniile“, liderii innorat „omniscienței“, astfel încât acestea reușesc să dea sfaturi chiar și experții despre specificul care nu au nici cea mai mică idee. Nu uita că toată lumea ar trebui să își vadă de treabă, și nu numai că aspiră să facă o carieră, de a lucra în acest domeniu, care este ca și plătit pentru asta, dar mulți dintre angajații sunt interesați, pentru a arăta inițiativă și să își asume responsabilitatea pentru ceea ce fac. Încurajarea inițiativei, pune provocări interesante și încredere în profesioniști, pentru ca să crească lideri - o afacere utilă și profitabilă.

Este de remarcat adăugând că descompunerea corectă a sarcinilor - baza pentru succesul oricărui proiect. Echipa apreciază liderul, dacă acesta respectă fiecare membru. Comunicată angajații lor o idee simplă: sunteți invitați la echipa de profesioniști care apreciază și sunt dispuși să se bazeze pe opinia lor.

4. Un exemplu personal

Dacă unii manageri place să urce în absolut toate cazurile, alții graba la extrema opusă - lăsați-l să meargă: „La fel ca toate lucrările de la sine - și bine. Și eu - șeful, afacerea mea - pentru a recolta și controla toată lumea și totul ". Dar o mare parte a companiei, de la cultura corporativă la succesul depinde tocmai de cap. Chiar și învață subordonații dificil de a comanda în cazul în care directorul executiv pleacă în mod constant de gunoi în spatele. Și este greu să insufle o dragoste pentru o cauză comună și entuziasm infecta, în cazul în care capul - standardul de lene și nepăsare.

5. Controlul total

Managerul Young este uneori înclinat să se îndoiască de fiabilitatea personalului, bazându-se pe tehnici de spionaj. Camere foto în birouri, programe spion pe calculatoarele personale, monitorizarea timpului de sosire și de plecare pentru a lucra aproape zilnic raport de interogare cu privire la activitatea ... Pe scurt, un control total, mai degrabă decât pur și simplu de a stabili relații bazate pe încredere și respect, vorbind cu subordonații. Un astfel de atac șefii de control se face o reacție negativă din partea personalului.

Pe ansamblu, adevărat, dar se întâmplă de multe ori că datele sunt deja echipate cu un arsenal de birou de spionaj, și „shadowing“ se desfășoară și pentru tine, de asemenea. Din păcate, de multe ori aceste măsuri sunt justificate. Prin urmare, dacă lucrați într-un loc ca acesta, uita-te pentru echilibru. În paranoia, desigur, nu ar trebui să devină personale.

Voi da un exemplu de o societate comercială majoră, în cazul în care măsuri suplimentare de control au fost aplicate angajaților pe plan intern, deoarece sub birou este un magazin, și să vină la lucrătorilor podea magazin la ușa din spate. Toată lumea știe că procentul de furt de bunuri de pe rafturi de către același personal este foarte mare, iar în magazine fura nu numai de vizitatori, ci și pentru angajați. Deoarece este evident că tentația de a lua bunurile din depozit, și chiar și în acest caz a fost foarte mare, luate cu privire la măsurile de securitate suplimentare au fost pe deplin justificate.

6. animalele mele de companie

Câștigă încrederea întregii echipe din nou pentru tineri bucătar - aproape povară excesivă, astfel încât șeful novice alege de multe ori unul sau două animale de companie, și au început să joace rolul de „oamenii lor“ în echipă. poporul Său - acest lucru este cu siguranță bun, dar lider competent nu va aduce animalele de companie pe principiul iubirii sau cu care limba este mai ușor de găsit și mai ușor de manipulat pe cineva. Beneficiile sunt de obicei acei lucrători care se arată ca adevărați profesioniști.

niciodată văzut acest lucru în mulții ani de practică, la capul unuia iese în evidență. Charm, capacitatea de a comunica și de a construi relații - acest lucru nu este întotdeauna același lucru pentru a manipula.

Complex și, cel mai probabil, în practică, nu este un sfat aplicabil. Merită să ne amintim încă o dată că lucrarea este periculos să fie prieteni, locul de muncă toate vin la locul de muncă. Suntem înconjurați de colegi, nu prieteni.

7. Ban pe critici

Și soarele există pete, iar sefii nu sunt corecte. Mai ales tineri și fără experiență, care atinge aproape fac drumul lor spre înălțimile unei cariere. În acest caz, capacitatea de a recunoaște greșelile lor și de a percepe critici constructive este foarte importantă și valoroasă. La urma urmei, singura modalitate de a crește în sfera profesională, îmbunătățirea în mod constant abilitățile lor și să lucreze la greșelile din trecut.

Cuvântul cheie în acest consiliu - este critica constructiva, abilitatea de a aduce o situație negativă și conflict în dialogul de masă. Aici ar trebui să se acorde o mare atenție orice lider, nu doar tineri și novice. Nu-ți fie teamă să asculte punctele de vedere contrare ta!