potențial social al individului - studopediya
„Diferența de oameni Intermedia vine de timp pentru cel mai înalt grad, de ce celălalt este atât de mare încât să acopere capul propriei sale de a urca în vârful picioarelor acestora ar trebui, și alții pentru același lucru cu propria sa cu capul pe genunchi forțat să cadă este dobândit.“
Șeful nu are capacitățile necesare, se transformă în mod inevitabil într-un lider slab și un specialist care poate pune în aplicare în munca lor posibilitățile, de multe ori începe să se angajeze într-o parte, nu întotdeauna social util și chiar materia dăunătoare pentru el să dea frâu liber abilitățile sale.
Factorul uman - este puterile esențiale și calitățile umane sunt realizate în activitatea de viguroase, luate împreună cu condițiile și factorii care asigură exprimarea optimă a acestora.
Calități și abilități nu apar, ascunse de public, și de multe ori de mass-media care nu sunt incluse în conceptul de „factorul uman“. Din moment ce creează condiții pentru apariția lor este destul de posibil, este posibil și necesar pentru activarea factorului uman - crearea de condiții prealabile pentru afișare mai eficientă a competențelor și calitățile esențiale.
Forme de organizare a muncii, indiferent de cât de bune ar fi, nu ar trebui să fie stabilită o dată pentru totdeauna, congelate. Noile formulare ar trebui să fie proiectate, testate, puse în aplicare, și apoi da drumul la o nouă, mai adecvată pentru dezvoltarea forțelor de producție și, mai presus de toate, cele mai importante dintre aceste forțe - umane. Din păcate, în societatea noastră, acest proces, dacă există, ea în mod spontan, foarte încet și inconsecvent. îmbunătățiri private și ocazionale prelungite numai agonia structurilor organizatorice depășite - fie în industrie, știință, educație sau cultură.
Potențialul de creștere al lucrătorilor întâlnite nu numai în formele arhaice ale punerii sale în aplicare, dar, de asemenea, pe un potențiali lideri extrem de mici, care în cea mai mare parte nu au nici capacitatea, nici cunoștințele necesare pentru a oferi o conducere eficientă.
2. Care sunt avantajele și dezavantajele fiecăreia dintre cele două tipuri de cariera de manager? Merită să pună în aplicare în România un sistem deschis de carieră?
3. Cum vă imaginați procesul de auto-adaptare la locul de muncă? După câțiva ani, va fi interesant să comparăm aceste percepții cu realitatea.
4. Este un mare, pentru un specialist, probabilitatea de a fi recunoscută care să ateste comision officio nepotrivit? Poate fi folosit de certificare pentru a elimina lucrătorilor care nu sunt în mod arbitrar lider slab?