planificarea operațională
Planificarea operațională - este unul dintre tipurile de planificare. care implică elaborarea de planuri pentru o perioadă scurtă de timp, în vederea maxim de detalii în planurile de lucru programate anterior și program.
Planificarea financiară operațională - este de planificare a fondurilor și a resurselor financiare ale organizației. Necesitatea sa este faptul că domeniul de aplicare material al modificărilor, nu în funcție de condițiile interne în cadrul companiei și „să rămână pe linia de plutire“, are nevoie de unele economii.
Programarea operațională - plan detaliat de lucru, perioade limitate de timp începutul și sfârșitul unei fabricație sau de producție, sau de a efectua alte frontul de lucru.
Forme de planificare operațională
Planificarea operațională în ceea ce privește coordonarea companiei este împărțit în 2 tipuri:
- Între plante. Acesta asigură dezvoltarea și controlul tuturor produselor fabricate de societate în general, precum și direcționează robotul pentru a urmări fiecare departament sau divizie. Acest tip de coordonare a planificării oferă întregul proces de producție.
- Intrashop. Dedicată executie sincronă a tuturor angajaților planului său de lucru. Acesta include dezvoltarea de noi de planificare a producției de fabricație lunar sau trimestrial, pregătirea diagrame de flux roboți.
Metode de planificare operațională
În planificarea operațională, în funcție de specificul producției, aplicat câteva tehnici de bază.
- Metoda volumetrica. Destinate distribuirii volumului anual al producției și vânzării sale. Această metodă nu numai că ajută la distribuirea cantității de muncă, dar, de asemenea, pentru a optimiza utilizarea activelor de producție.
- Metoda calendarului sau programarea operațională. Acest plan de implementare detaliat de robot, perioade limitate de timp începutul și sfârșitul unei fabricație sau de producție, sau de a efectua un alt robot de față.
- Metoda de spațiu-calendar. În același timp, vă permite să-și planifice calendarul și volumul de muncă efectuate de către companie.
- Space-dinamică metodă. Acesta prevede o cooperare strânsă între o astfel de planificare și de estimare factori ca calendarul, volumul și dinamica producției, bunuri sau servicii.
sarcinile de planificare operațională
Ar trebui să fie inițial a spus că principala sarcină a planurilor operaționale - o organizare a activităților zilnice ale angajaților, precum și trimiterea acesteia la avantajos dorită pentru curentul principal de întreprindere. Există, de asemenea, o serie de probleme de programare minore, care sunt, printre altele:
- îndeplinesc sarcini de producție a produsului final;
- organizarea producției integrate;
- utilizarea eficientă a timpului.
Principii de planificare operațională
Pentru prima dată, principiile generale de planificare au fost formulate de Fayol. El, la rândul său, identifică 5 principii de bază.
- necesitatea principiului planificării.
- Principiul planurilor de unitate.
- Principiul planurilor de continuitate.
- Principiul flexibilității în planurile.
- Principiul preciziei planurilor.
etapele de planificare operațională pentru fiecare dintre metodele de mai sus individuale. Considerăm acum etapele de planificare volumetrice.
- Dezvoltarea de programe nomenclaturii de lansare a pieselor, unități de asamblare a produselor.
- obiective de dezvoltare pentru începutul și sfârșitul ciclului de producție pentru fiecare departament sau divizie.
- Formarea programului de producție de la lansarea produselor finite pe piață.
În concluzie, vreau să spun că suntem cu toții conștienți de rolul pe care îl joacă în planificarea funcționării cu succes a organizației. Prin urmare, studiind informațiile prezentate în acest articol, vi se oferă posibilitatea de a face afacerea mai profitabilă și competitivă.