Organizație de afaceri Filosofie

De regulă, provocările actuale nu oferă oportunități de a dezvolta și implementa planuri strategice nu permit mental „avânta deasupra organizației“ și „pasăre ochi“ punctul de vedere al întregii a acoperi o situație în care se află organizația, apoi consultați organizația pe termen lung.

Există mai multe definiții ale unei „viziuni“ a conceptului. De exemplu, B. Karlof dă următoarea definiție: „Vision - un concept care se referă la o imagine a unui viitor relativ îndepărtat“ sau „viziune - este o imagine a ceea ce poate fi Salyutt, starea de afaceri, care poate fi realizat în viitorul îndepărtat, atunci când cele mai favorabile condiții și care a regizat aspirațiile companiei proprietarului sau a directorului. "

O altă definiție este dată în monografia: „Viziunea - o filozofie de afaceri de lider, pentru a dovedi existența societății, nu scopul în sine, ci mai degrabă un sentiment de

obiectivul principal al companiei. Aceasta este o viziune - este o imagine ideală a viitorului, statul care poate fi atins în condițiile cele mai favorabile. Vision definește nivelul cererilor în procesul de planificare strategică. "

Pe baza viziunii de management este dorința oamenilor de a lucra în scopul de a realiza un fel de idealuri; viziune poate servi drept referință pentru determinarea nivelului creanțelor organizațiilor lucrătorilor. Printre grupurile de valori de referință organizație poate fi idealuri deosebite (de exemplu, pentru a aspira la organizarea, dar nu pot ajunge), obiective (activități de orientare generală, a căror realizare este programată integral pentru viitorul apropiat) și obiective (repere cuantificabile care determină forma și timpul de desfășurare a acțiuni specifice).

Înțeles viziunea organizației este faptul că ea dă sens muncii, devenind un mijloc de motivare a angajaților, precum și vă permite să combinați mai multe activități într-o singură direcție; Ea nu eliberează dorința de a face un profit, și subliniază asocierea idealurilor individuale. Acesta asigură continuitatea următoare una după celelalte obiective ale organizației și ajută la dezvoltarea criteriilor de realizare a acestora. Cât despre viziunea nu este linia de sosire, se creează un impuls pentru un progres constant în organizație.

Factorii care influențează formularea viziunii prezentate în Fig.

Schema de formare a viziunii este urmatoarea: totul începe cu imaginea imaginii organizației existente și descrierea acesteia; atunci experții descriu imaginea statului viitorul dorit al organizației și după pregătirea acestei descrieri definește diferența dintre viitorul dorit și starea actuală a organizației. De exemplu, viziunea organizației în viitor, dezvoltat de către personalul organizației în PE

ris.Faktory care influențează formularea unei viziuni

Rezultatul a discuta echipa de management ar putea fi după cum urmează: o organizație matură, coerentă și sistematică, care este foarte sensibilă la sursele de dezvoltare; cultura corporativă a majorității angajaților axat pe dezvoltarea organizației; împotriva amenințărilor din mediul extern organizației protejează structura superioară, este sursa de absorbție a rezultatelor organizației.

Viziune definește misiunea organizației - ceea ce organizația va face și ceea ce vrea să fie, de exemplu, scopul său.

„În cazul unei înțelegere largă a misiunii este văzută ca o declarație de filozofie și scopul, sensul existenței organizației“, - spune OS Vihansky. Sub filosofia organizației, în același timp, este o combinație de valori, credințe, principii, potrivit căreia organizația intenționează să desfășoare activitățile sale, precum și destinația

Acesta definește activitățile pe care organizația urmează să le efectueze, și apoi ce fel de organizație care urmează să le fie.

În sens restrâns al misiunii - o declarație cu privire la ce și pentru ce motiv există organizarea și modul în care aceasta este diferită de altele similare. Misiunea se tratează ca obiectivul general principal al organizației este exprimat în mod clar motivul existenței sale. Cu alte cuvinte, „misiune. - un scop pentru care există organizația, și care trebuie să fie efectuate în cursul perioadei de planificare“

Adăugăm că scopul acestui complex, pentru că este atât valori de referință interne și externe, care în mod evident incorectă este afirmația unor experți că „misiunea face distincția se concentreze asupra mediului extern: clientul, consumatorul.“ Organizația ca sistem deschis poarta misiunea care definește direcția de dezvoltare a organizației în mediul extern și în interiorul lor.

Factorii care influențează formarea misiunii include în mod normal: caracteristicile istorice ale organizației; Stilul de comportament al angajaților săi; starea externă a mediului organizației; disponibilitatea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor lor de către organizație; caracteristicile specifice ale organizației. Misiunea, în plus, poate fi determinată și termenii organizației satisfăcut nevoile societății, și un set de forțe externe care interacționează cu organizația.

În misiunea teze care însoțește de obicei indică: orientarea țintă a organizației; numele produsului pe care organizația oferă mediul extern, precum și tehnologia producției sale; Valorile socioculturale adoptate în organizație; auto propriu (concept de interior) și impresia că organizația vrea să producă în mediul (imagine externă).

Ceea ce face formularea unei misiuni pentru organizație?

În primul rând, oferă o oportunitate de a subiecții mediului pentru a identifica organizarea și organizarea de a modela imaginea sa.

În al doilea rând, ne obligă să-și reconsidere factorii care stau la baza baza de management, și ajută să se uite la activitățile organizației „șopârliță“ (vizualizare larg).

În al treilea rând, vectorul de direcție al intereselor unei organizații ale angajaților într-o singură direcție - spre gol.

În al patrulea rând, organizația ajută angajații să se identifice cu organizația care întărește motivația.

A șasea, este baza pentru formarea scopurilor organizației și cele mai importante decizii.

formularea misiunii cerințe sunt în selectarea termeni simpli și ușor de înțeles, oferă o interpretare fără echivoc.

De preferință, o combinație de un slogan scurt, determină direcțiile principale ale organizației, pentru a îngropa definiția elaborată a misiunii organizației.

Factorii care influențează formarea misiunii, sunt prezentate în Fig ..

Salt de la declarația de misiune generală pentru un plan de lucru specific ajută la identificarea obiectivelor specifice ale organizației. În conformitate cu obiectivele sunt înțelese rezultatele de vedere. Obiectivele sunt criteriile de evaluare a posibilității de succes în punerea în aplicare a unei strategii.

De obicei, este vorba de stabilirea obiectivelor, care este înțeleasă ca selectarea imaginii țintă a performanței viitoare a organizației.

Din teoria organizației se știe că fiecare organizație - este comunitatea țintă de oameni, dar obiectivul nu ar trebui să fie interpretate simplist. De fapt, este o structură țintă format din cel puțin trei grupe de ținte care sunt unități organice și a obține o eficiență care diferă în ceea ce privește structurile diferite.

Nu toate obiectivele care pot fi formulate, realizabile pentru o organizație. În plus, obiectivele pot fi atinse numai în cazul în care există un sistem de control de feedback cu controlabil. Dacă ne întoarcem la teoria lui Maslow, devine clar faptul că oamenii nu pot atinge pe deplin obiectivele, stabilirea obiectivelor astfel încât există un proces continuu și iterativ.

Principalele grupe de persoane, scopul de stabilire, care afectează activitățile organizației sunt proprietarii organizației, muncitori CE, consumatori (cumpărători) organizarea produsului, partenerii CE, comunitățile locale și societății în ansamblu. Formulările de scopuri, în unele mod de a reflecta interacțiunea fiecăreia dintre aceste entități. Cea mai mare influență asupra soder-

Factorii care influențează formarea misiunii

scopuri zhanie au interesele proprietarilor, angajații și clienții organizației.

poziția pe piață (poziția în raport cu concurenții);

inovație în tehnologie, metode de organizare a muncii;

productivitate cu mai puține resurse;

resurse, viitorul nevoie pentru ei;

randament - nivelul cantitativ al rentabilității cerute;

Aspecte administrative - realizarea personală a managementului organizațional;

personal - în ceea ce privește punerea în aplicare a funcțiilor de muncă și atitudini la locul de muncă (ar trebui să reflecte orientarea motivațională - salarii mai mari, condiții mai bune de muncă, comunicare, etc.);

Criteriile pentru scopul de calitate, de obicei, sunt factori, cum ar fi:

specificitatea (mai specific, cu atât mai ușor este de a evalua atingerea obiectivului);

puterea și accesibilități (crește motivația);

comparabilitatea (configuratoarelor țintă și comparabilitatea ierarhică);

flexibilitatea de a ajusta strategiile.

În managementul strategic este important să ne amintim așa-numita structura ierarhică a strategiei, care este aceasta: că la cel mai înalt nivel de management este considerat

Factorii care determină obiectivele organizației

mijloace pentru atingerea, la nivelele inferioare este scopul. Din aceasta rezultă că strategia dezvoltată pentru organizație în ansamblul său, stă ca un obiectiv în raport cu unitățile de afaceri CE. Pe baza acestui obiectiv și unitățile strukturnyx strategii funcționale dezvoltate (politica). Aceste strategii, la rândul lor, sunt obiectivele de părți mai mici separate ale organizației sau ale angajaților individuali.

Mai recent, profesori de școli de afaceri de administrare a cerut managerilor de la stabilirea unor obiective clare pentru ei înșiși și pentru angajații lor. Și, deși ideea de management prin obiective și-a pierdut o parte din recursul său ca filozofie de management, aceasta continuă să aibă un impact asupra practicilor de management și astăzi manageri.

Experții spun că stabilirea obiectivelor conduce la o creștere semnificativă a performanței: a fost observat în 90 din 100 de publicații. Nici una dintre metodele cunoscute în prezent de motivație chiar și aproximativ nu se poate repeta acest rezultat. Cu toate acestea, oamenii de știință occidentali nu ar putea, în opinia noastră, pentru a determina cauza cea mai profundă, ceea ce duce la o creștere stabilă a productivității muncii a personalului în stabilirea obiectivelor.

Factorii care determină obiectivele organizației, ar trebui să includă opțiuni prezentate în Fig ..

Procedura pentru dezvoltarea scopurilor organizației este faptul că, bazându-se pe declarația de misiune și obiectivele stabilite subiectele de bază ale stabilirea obiectivelor dat, obiectivele formulate ținând seama de criteriile de bază și strategice.