Organizația ca sistem socio-economic

1. Prezența unor obiective comune care definesc scopul companiei de producție, produse produsele și serviciile sale pentru a asigura satisfacerea nevoilor sociale.

2. procesele care au loc în cadrul organizației. Organizarea constă în trei procese principale:

· - conversia hranei în produsul final;

· - pentru a obține resurse din mediul înconjurător;

· - transferul produsului în mediul înconjurător.

Procesele pot fi împărțite în două grupe majore:

· - materiale și un personaj real poartă;

O altă abordare a proceselor de clasificare în funcție de rolul lor în crearea de valori noi. În acest caz, procesele pot fi împărțite în trei grupe:

· - primare sau de bază: acestea includ toate tipurile de muncă și de servicii direct legate de crearea produsului: logistica de pre-producție, producție, logistică posleproizvodstvennnaya, servicii de post-producție.

· - secundar sau furnizează: principala lor sarcină - menținerea proceselor de bază în ceea ce privește continuitatea și rentabilitatea: furnizarea, dezvoltarea tehnică și gestionarea personalului.

· - managementul sau infrastructură: de management, administrare, finanțe, contabilitate, drept.

3. Mediul intern al organizației. Acesta este format sub influența variabilelor care au o influență directă asupra proceselor care au loc în ea.

4. Diviziunea muncii și specializarea funcțiilor. Rezultatul organizației depinde de faptul dacă acesta are capacitatea de a-și atinge obiectivele, în primul rând din funcțiile sale. Funcțiile organizației industriale include marketing, producție, finanțe, personal de cercetare-dezvoltare și management.

5. Dependența de mediul extern. Mediul extern este caracterizat ca un set de variabile, organizarea staționate în afara granițelor, care nu este o sferă de gestiune directă influență. Mediul extern are un impact variat asupra organizării de gradul, natura și frecvența expunerii.

· - oamenii care intră în ea;

· - scopul pentru care a fost creat;

· - control care acționează capacitatea organizației de a atinge obiectivele sale.

Conceptul de management se bazează pe presupunerea că natura activităților de management este de a coordona acțiunile indivizilor, grupurilor și organizațiilor. Sarcina managementului este de a identifica oportunități de a îmbunătăți individuale, de grup, și a performanței organizaționale.