Organizarea producției la întreprindere
Termenul „organizație“ este formată din cuvântul organizație franceză și înseamnă un dispozitiv, o combinație de cineva sau ceva sau, fie integral. Organizarea implică comanda părți interioare ale întregului ca mijloc de a obține rezultatul dorit.
În producția de materiale sunt cele două părți. forțele de producție și relațiile de producție, care formează în unitatea sa de modul de producție al unei societăți date.
Cele mai productive forțe - forțele și mijloacele implicate în producția socială. O parte importantă a (elemente) a forțelor de producție sunt oamenii și mijloacele de producție. Elementul principal al forțelor de producție - oamenii, muncitorii. Ei au pus în mișcare mijloacele de producție, crearea de unelte și obiecte de muncă, îmbunătățirea acestora. instrumente de producție includ unelte și obiecte de muncă. unelte - sunt mașini, aparate, instrumente prin care o persoană influențează natura substanței, pe tema muncii. obiectul muncii - obiectul de aplicare a omului de forță, tot ceea ce este îndreptată la munca sa, din care se transformă produsul finit. Aceste materii prime și auxiliare, combustibili, produse semi-fabricate.
Omul - un factor personal al producției. unelte și obiecte de muncă - factori reali. Pentru a se asigura că toți factorii de producție pot funcționa într-un singur proces de fabricație, acestea ar trebui să fie combinate.
Organizarea producției și a finalizat primul său, un sistem de conectare funcție de factorii personali și materiale de producție într-un singur proces de producție.
Relațiile de producție - este relația dintre oameni în producția și distribuția de bogăție. Ele se dezvoltă sub influența forțelor de producție, dar, de asemenea, se dovedește a te
influență activă vayut asupra lor, accelerarea sau încetinirea creșterii producției, progresul tehnic.
relațiile de producție industriale apar ca raporturile privind munca în comun a participanților la procesul de producție. Baza acestor relații este diviziunea muncii și de cooperare, ceea ce duce la izolarea individului de lucrări, echipe, site-uri, magazine și de a determina necesitatea unor relații industriale între ele.
Funcția următoare este organizarea producției - să se stabilească între interpreți individuali și unitățile de producție ale diferitelor legături pentru a asigura activități comune ale persoanelor implicate într-un singur proces de producție.
Organizarea producției în același timp, își dă seama de-a treia caracteristică - crearea condițiilor organizatorice care permit interacțiunea în baza economică a tuturor unităților de producție ca un singur sistem de producție tehnică.
Organizarea producției ca un domeniu independent de cunoștințe
Organizarea producției este o disciplină științifică independentă. Ea are propriul său obiect de cercetare, teorie și aparat conceptual deosebit, studiind destul de sigur știința inerentă a legilor și principiilor cercului.
Subiectul științei determină ce face această știință, care fenomenele realității obiective îl studiază. Baza obiectiv pentru organizarea producției sunt relațiile care apar în sfera producției de bunuri materiale la nivel de bază al industriei - întreprinderi. În timpul formării și funcționării procesului de producție materiale sunt prezentate următoarele tipuri de relații, care este raportul de organizare a producției:
- relații pur tehnice, care exprimă forme de asociere a persoanelor și a factorilor materiali de producție;
- relațiile umane, care rezultă cu privire la activitatea comună a participanților la procesul de producție;
- relație, ce asigură legătura dintre partea tehnică a forțelor de producție și relațiile de proprietate;
- relații care caracterizează interdependența de material, energie și resurse profesionale ale întreprinderii.
Subiectul organizării producției ca știință, și ar trebui să fie considerate ca studiul relațiilor de organizare a producției în sfera producției de bunuri materiale.
Teoria stabilește legile și legitățile ale proceselor de dezvoltare sau a fenomenelor studiate o anumită știință. Legea caracterizează relația stabilă internă și interdependența esențială a oricăror fenomene ale realității obiective. Regularitatea denumit în mod obișnuit repetabilitate cauzală stabilă și consecvență în fenomenele. Regularități întâlni și să respecte legile.
Organizarea producției, precum și orice altă știință, se bazează pe un grup specific de legi și le regularități relevante. Prevederile acestei științe se bazează pe legea economică, legea științelor tehnice și naturale individuale (de exemplu, cibernetica, teoria sistemelor, teoria de control). Cu toate acestea, se bazează pe propriile sale legi, și numai legile ei inerente.
În teorie, organizarea producției definește principiile organizării producției, care sunt ipoteze pe baza cărora a efectuat construcția, exploatarea și dezvoltarea sistemelor de producție și a subsistemelor lor individuale. La construirea unui anumit subsistem utilizează principiile care reflectă caracteristicile specifice ale acestor subsisteme. Principiile organizării producției vor fi discutate în secțiunile tutorial cu privire la descrierea subsistemelor individuale de producție.
întreprindere de producție Știința are o anumită gamă de obiecte de studiu. În intervalul formă schematică a problemelor teoretice științei studiate include: obiectul organizării științei producției; plasează organizarea producției în științele; sistem de legi, legi și principii ale organizării producției; organizarea conceptului de sistem de producție; forme și metode de organizare a producției; dezvoltarea organizării producției; Teoria și metodele de determinare a eficienței economice a organizației; forme și metode de punere în aplicare a dezvoltării științifice în producție.
Legile organizării producției la întreprindere
organizarea producției în industria are anumite modele. Printre aceste legi ar trebui să fie numit organizarea liniei de producție cu obiectivele sale. Această lege stabilește abordările metodologice pentru formarea organizării producției, ținând cont de cerințele de utilizare mai completă a resurselor, a spori caracterul creativ al forței de muncă, crearea condițiilor instituționale pentru punerea în aplicare a interes material grudyaschihsya în rezultatele de producție, care reflectă principalele obiective ale organizației. Atingerea obiectivelor este asigurată de decizia relevantă a acestor obiective sarcini organizatorice. Natura acestor probleme este foarte diversă și determinate de caracteristicile instalației. De exemplu, provocări importante care trebuie abordate în vederea atingerii obiectivelor organizării producției în zonă sunt:
- crearea proporțiile necesare în capacitatea de producție a site-ului;
- stabilirea unui echilibru rațional de locuri de muncă și a interpreților;
- coordonarea timpului de execuție a operațiilor în toate locurile de muncă;
- distribuția forței de muncă între funcțiile de lucru;
- formarea planurilor operaționale și emiterea de sarcini de lucru;
- crearea de stimulente pentru muncă;
- organizarea de locuri de muncă de întreținere, etc.
Conformitatea cu organizarea producției specifice de producție și cerințele tehnice și economice de producție este una dintre legile esențiale. Natura formelor și metodelor de organizare a producției determinate de tipul de produse, tipul de producție. cântare sale, etc. În funcție de aceste sau alte condiții în organizarea procesului de producție soluții organizatorice corespunzătoare sunt folosite: Selectați magazine de specialitate și site-uri, echipamente de metoda de plasare, o formă de organizare a proceselor de producție; (filetare, de grup, și altele.) Acesta este determinat de tipul de unitate plan contabil în sistemul de planificare operațională.
organizație de fabricație trebuie să se adapteze în mod constant la schimbarea condițiilor economice. Transferul de proprietate a întreprinderilor în cadrul grupurilor, punerea în aplicare a contractului de închiriere, aprofundarea contabilității economice în asociații și întreprinderi pa impun utilizarea unor astfel de forme de organizare, care ar crea condițiile necesare pentru punerea în aplicare a metodelor economice de creștere.
Du-te la locul de muncă într-o economie de piață prezintă, de asemenea, o serie de noi cerințe pentru organizarea producției. întreprindere de producție pentru a deveni mai agil, flexibil, capabil să rapid și eficient să fie reconstruit pe producția necesară pentru consumator; este nevoie din ce în ce să fie orientate spre îmbunătățirea calității. Pentru a evalua eficiența organizației de producție trebuie să aplice indicatori care caracterizează utilizarea tuturor tipurilor de resurse în vederea interschimbabilității lor ca indicatori precoce a rentabilității, de măsurare a calității costului de producție, etc.
Complexitatea organizării producției ca un model general sugerează necesitatea de a lua în considerare toate procesele de producție care se desfășoară în cadrul întreprinderii, în comunicare reciprocă ca un singur ansamblu integrat.
Întreprinderea modernă, în condițiile de mecanizare complexă și automatizare a mijloacelor tehnice ale proceselor de producție și de producție devin din ce în ce mai integrată. A creat un sistem de mașini care efectuează în mod automat, nu numai tehnologia de bază, ci și operațiunile de transport, depozitare, de control. Prin introducerea unor sisteme de automatizare de proiectare și gestionare asistate de calculator apar sistem de pregătire de producție și de fabricație a produselor unificate. Integrate în principalele procese de producție, procesele de întreținere și suport material. Toate aceste modificări sunt responsabile pentru natura complexă a problemelor de organizare a producției.
Îmbunătățirea continuă a organizării producției este o regularitate importantă, față de care, în practică, este o condiție prealabilă pentru menținerea stării organizației la nivelul actual. Această lege prevede trecerea treptată de la o constantă (curent) îmbunătățirea organizării producției. În acest sens, sistemul de management al companiei, există o nouă caracteristică independentă îmbunătățirea organizațională continuă a producției. Modificări în organizarea existentă a producției trebuie să fie în mod continuu ca bază tehnică a modificărilor de producție, natura produselor, compoziția și abilități, precum și rezultatul căutării pentru forme noi, progresive și metode de organizare și de management al producției.
În model ce în ce mai evidentă astăzi, exprimate în forme adecvate și metodele de organizare a producției trebuie să îmbogățească activitatea lucrătorilor, îmbunătățirea funcției lor, pentru a asigura atractivitatea muncii. La alegerea formelor de organizare a muncii ar trebui să ia în considerare calificarea și nivelul cultural al lucrătorilor, să aibă grijă că lucrarea aduce satisfacția de lucru, de a stimula activitățile de creativitate și raționalizare a participanților la proces. În cazul în care organizarea de producție ar trebui să ia în considerare activitățile specifice ale întreprinderii în condițiile de piață și să se concentreze pe stabilizarea ocupării forței de muncă a lucrătorilor. Lucrătorul trebuie să fie sigur că performanța muncii sale personale și funcționarea eficientă a companiei îi va oferi siguranța locului de muncă.
Corespondența dintre structura sistemului de control și caracteristicile producției. Fiind una dintre legile de organizare, necesită muncă constantă pentru a menține conformitatea. Structura producției de asociații și întreprinderi, metode de organizare a proceselor de producție sunt în continuă mișcare. În cele mai multe cazuri, aceste modificări necesită o modificare a sistemului de control, în structura sa.
Astfel, creșterea independenței și responsabilitatea nivelurilor inferioare ale întreprinderilor și asociațiilor în noile condiții economice care conduc la o reducere a numărului de manageri de linie și departamente, virgule, reglementare și control. Importanța unităților de personal ocupate de producție tehnică și sprijin material. Această reorganizare a sistemului de management necesită transferul tuturor funcțiilor de producție ale guvernului în unitățile industriale la nivel local - ateliere de lucru, site-uri, echipe, și toate funcțiile de pregătire tehnică și sprijin material - în unitățile de personal.
Cele mai avansate industrii de inginerie a implementat o reorientare a structurii de producție cu procesele de producție ale produsului, ceea ce duce la crearea de magazine și site-uri închise-domeniu, instalații pentru producerea anumitor produse. În aceste condiții apar și de a schimba sistemele de control care se extind într-o direcție corespunzătoare la crearea de unități structurale, care necesită introducerea unor noi condiții economice.
modele importante de organizare a producției ar trebui să fie considerate ca participarea lucrătorilor în activitatea de organizare a producției în întreprinderi și asociații. Măsurile practice în această direcție sunt efectuate pe baza introducerii de noi relații de proprietate, aprofundarea calculului economic în proces, trecerea la auto-gestionare a colectivelor de muncă. În același timp, participarea efectivă a lucrătorilor în organizarea producției implică transferul unui număr de drepturi de gestionare a nivelurilor inferioare - magazin, secțiune, brigada.
