Leadership Situational - l
Conducerea situațional (leadership situațional) - este un stil de gestionare a persoanelor, care implică utilizarea unuia dintre cele patru stiluri de management în funcție de situația și nivelul de dezvoltare al angajaților în ceea ce privește problema.
Teoria conducerii situațională a fost dezvoltat de doi oameni de știință Paul Hersey (Paul Hersey) și Kenom Blanshardom (Ken Blanchard). În anii '60 teoria le-a fost descrisă pentru prima dată în cartea «Managementul Organizational Behavior» (1960)
Conform acestui model, există 4 stiluri de conducere și gradul 4 de dezvoltare subordonat.
stiluri de conducere
stilul de directivă, sau de conducere prin ordinul - orientarea înaltă și joasă sarcină - pe oameni. Liderul dă instrucțiuni specifice și monitorizează executarea sarcinilor. Modul principal de conducere - un cadru obiectiv dur și ordinele.
Stilul Tutorial, sau de conducere prin vânzarea de idei - combinația de sarcini de mare orientare și oameni. Șeful continuă să ofere îndrumare și să monitorizeze punerea în aplicare a sarcinilor, dar explică deciziile subordonate, oferind ideile și sugestiile lor.
Stilul suportiv, sau de conducere prin participarea la organizarea procesului de lucru - se concentreze ridicat pe oameni și pe cei săraci - la sarcina. Liderul suportului și ajută la subordonații lor în munca lor. Liderul participă la procesul de luare a deciziilor, dar deciziile sunt luate în mare măsură subordonată.
Delegând stilul sau de conducere prin delegare - accent redus asupra oamenilor și asupra sarcinii. Liderul trimite atribuțiile, drepturile și responsabilitățile altor membri ai echipei.
tipuri de personal
„Nu se poate, dar setați“. Angajatul, care este la acest nivel, foarte motivați, arată o mulțime de entuziasm, dar are doar cunoștințe și abilități de bază. De exemplu, absolvent. Figurat vorbind, această „novice entuziast.“
„Nu se poate seta și nu.“ Un angajat care este la acest nivel este, de obicei, au deja unele cunoștințe și abilități, dar membrul personalului din orice motiv, demotiva. O situație comună este că sa întâmplat din cauza faptului că așteptările sale de la munca nu a găsit scuze sau nu sunt îndeplinite de un răspuns din partea liderului.
„Capabil, dar nu a fost configurat“. Un angajat la acest nivel are o cunoaștere bine dezvoltat și abilități pentru a îndeplini sarcina, dar încrederea în sine și puterea lor este instabilă, ceea ce poate afecta motivația.
„Metodă și configurată.“ la acest nivel, un angajat demonstrează stăpânirea abilităților necesare pentru a îndeplini această sarcină. În plus, el este motivat și încrezător.
Conform modelului de conducere situațional lider (leadership situațional) folosește unul dintre cele patru stiluri, în funcție de situația și nivelul de dezvoltare al angajaților în ceea ce privește problema. Fiecare tip de dezvoltare angajat are propriul stil de management:
angajat nivelul P 1 ( „incapabil, dar set“) are nevoie de o declarație clară a problemei, instrucțiunile și supravegherea capului - folosind stilul de directivă (C 1)
Nivelul P2 Ofițer ( „incapabil și nu sunt setate“) și are nevoie de directive ale capului și în susținerea sa - folosește un lider de stil tutorial (C 2).
Nivelul 3 P angajat (sau „capabil, dar nu configurat“) are o adâncime suficientă de cunoștințe și abilități bine dezvoltate pentru a finaliza sarcina, cu toate acestea, are o motivație scăzută - motivarea lider folosind stilul suporturile sale (C 3).
Nivelul angajat al P 4 ( „este capabil și configurat“), motivat și cu experiență, și, prin urmare, nu necesită o atenție specială din partea managerului - în acest caz, stil eficient de delegare (C 4).
Leadership Situational Modelul are o orientare practică puternică, și atât de popular cu manageri.
literatură
Vezi ce „leadership situational“ în alte dicționare:
Conducerea - o relație de dominație și supunere, influența și să urmeze sistemul relațiilor interpersonale din cadrul grupului. Studiile au subliniat stiluri diferite de L. L. a dezvoltat o serie de concepte de L. Teoria rolurilor de conducere (R. Bailes) examinează rolul ... ... Cele mai multe enciclopedii psihologice
Teambuilding - Acest articol lipsesc referințele bibliografice la sursele de informații. Informațiile trebuie să fie verificabile, în caz contrar acesta poate fi pusă la îndoială și eliminate. Aveți posibilitatea să ... Wikipedia
- Leader, Kit. Varsta: 2 ani. Dezvoltă: imaginația, gândirea creativă, de memorie, de vorbire, imaginație. Generează: Optimism, încredere, onestitate, determinare, leadership situațional, ... Citește mai mult Cumpărați 2725 ruble
- Fairy educație caracter poveste. Conducerea. Varsta: 2 ani. Tehnica unica de formare cele mai bune trasaturi ale copilului, fără cursuri și moralizatoare. Efecte asupra naturii copilului are loc la pomoschiskazki, ușor și cu atenție ... Citește mai mult Cumpărați 2495 ruble
- Set "Leader". Dezvoltă: imaginația, gândirea creativă, de memorie, de vorbire, imaginație. Generează: optimismul, încrederea în sine, onestitate, determinare, conducere situațională, sprijin, capacitatea de a delega ... Citește mai mult Cumpărați 2371 ruble