goluri de sistem - studopediya
Potrivit A.I.Prigozhina, vizează organizațiile vin în trei variante: stabilirea de obiective, obiectiv-orientare și obiective ale sistemului.
Planifică și sarcini, a cerut organizarea de depunere la un nivel mai ridicat de nivel scăzut op-organizație mai puțin, reflectând scopul exterior al acestuia din urmă. De exemplu, Ministerul dictează plantelor anumite ținte pentru producția de Bains forfetare. Stabilirea obiectivelor este o prioritate, bazată pe dl în jurul lor și despre ele este o organizație de integrare. Particularitatea acestor obiective este că ele nu provin de obicei din propriile lor motive ale participanților, astfel încât angajatul nu are nevoie în mod direct de tine, să-l combină de recoltat plante. motivarea personalului privind stabilirea de obiective prin-orientate spre scop.
Acesta este scopul cel mai mult, cantitatea de obiective într-o împărțit, și anume interesele comune ale participanților, punerea în aplicare a, care este posibilă doar prin organizarea colectivă. Desigur, în plus față de totalul pentru toate obiectivele, fiecare dintre ele există și alte obiective specifice ale acestora. În unele cazuri, obiectivele colective sunt dificil de detectat și schimbătoare, iar în altele, prin contrast, sunt lipsite de ambiguitate și aproape veșnic. De exemplu, ca un obiectiv colectiv poate fi un interes material în participarea porecle care primesc salarii.
Această dorință de a menține de organizare TION ca o entitate relativ independentă, și anume, Oprește conexiunea dochit, să păstreze echilibrul, integritatea, și o organizație de o sută de itate. Pentru a realiza sustenabilitatea organizației lucrătorilor săi au nevoie de constante con-obligațiuni, cerințe și standarde. Realizarea durabilității este etsya scop constant, de neschimbat a organizației. În exemplul, modul dispozitivului personalului instituțional special (flexibil de lucru), redus set de conflict, depășind cifra de afaceri, reducerea numărului de reorganizări eficace ca și co-Hoc și aspectele de fabricație. Din ce în ce, sistemul actual în scopul multor organizații se deplasează în prim-plan, companiile au tendința de a te-zhivaniyu orice preț în mediul extern-l existente. De exemplu, în ciuda faptului că zarabot Nye bord nu este adecvat pentru a cheltui muncă și, uneori, chiar amânată pentru câteva luni, angajații încă mai merg la muncă.
Pentru a atinge aceste obiective de bază, de bază, organizația a stabilit o mulțime de pro-intermediare, obiective derivate, secundare: stimulează, disponibilitatea angajaților, consolidarea disciplinei lor, îmbunătățirea condițiilor de muncă, îmbunătățirea calității muncii, etc. Fiecare unitate organizațională (magazine, site-uri, s. acțiune -torus, departamente, etc.) au propriul set de obiective derivate care contribuie la punerea în aplicare a viespile novnyh, obiectivele de bază.