Gestionarea sistemului de control

În general, sistemul de control este împărțit în două subsisteme: conducătorii și guvernați. Subsistemul de control trimite în mod continuu informațiile subsistemului gestionate în deciziile de management. Baza pentru dezvoltarea deciziilor administrative este controlată de informații subsistemului, precum și informațiile care provin din mediul extern. Sub influența de a face interacțiunea dintre elementele sistemului.

Pentru a pune în aplicare de control al subsistemului de control funcții ar trebui să aibă resursele necesare (materiale, de muncă, financiare) care asigură punerea în aplicare a acțiunilor de management.

Subsistemul tehnic este interconectată, reciproc mașini și echipamente complexe, prin intermediul care pot rezolva probleme specifice.

Subsistemul tehnologic - este un set de a proceda în mod constant în conformitate cu anumite reguli și standarde de etape de proces și de producție. Elementele sale sunt operații și procese interdependente.

Cel mai important loc este ocupat de subsistemul organizatoric, care este unitatea proceselor tehnice și economice și se exprimă în ordonarea lor. Scopul organizației este de a oferi cel mai ridicat efect cu cel mai mic volum de muncă.

Subsistemul economic se caracterizează prin relațiile de producție și interesele economice care vizează utilizarea naturale, umane, materiale și materiale, resurse de informații, în scopul obținerii de produse (servicii).

Sistemul de control este holistică. Acesta a creat condițiile pentru datele de transfer, acumulare și controlul de transformare. Între elementele de control și subsistemelor controlate există relații cauzale. Aceste subsisteme sensibile la schimbările care au loc într-una dintre ele, care este posibilă doar cu feedback-ul. În absența acesteia, eficiența managementului este redusă la minimum. Procesul de management necesită răspuns automat la feedback-ul și posesia permanentă de informații cu privire la starea sistemului de gestionat.

Trebuie remarcat faptul că majoritatea experților ruși au făcut să se distingă domeniul de utilizare a termenului de „guvernare“ românească și conceptul de „management“. Acesta din urmă presupune că vorbim despre managementul oamenilor, activitățile lor, personalul, și nu un fel de alt sistem tehnic, neînsuflețit.

Inițial, termenul de „management“, aplicat în domeniul managementului animalelor și a însemnat arta de gestionare a cailor. Mai târziu, cuvântul a fost transferat în sfera activității umane și a început să desemneze zona științei și practicile de management de oameni și organizații.

Managementul poate fi definit ca o compilație a celor mai bune practici de management al organizației, care urmărește îndeplinirea obiectivelor sale (de obicei, de gestionare este luată în considerare în legătură cu organizațiile comerciale). Înțelegerea publică a managementului - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind munca, inteligenta, motivele altora.

Managementul profesional este o activitate independentă, care necesită prezența subiectului - manager profesionist, a cărui activitate este axat pe obiect - (. de producție, vânzări, finanțe și altele) funcționarea organizației ca întreg sau domeniu specific.

Managementul poate fi, de asemenea, văzută ca sistem de management al unei companii, care este, stabilirea unor relații permanente și temporare între unități ale societății, care determină procedura și condițiile de funcționare. Pentru a obține rezultatele finale de fiecare organizație în activitatea lor transformă resursele de producție, în calitate de capital, materii prime, tehnologie, informații, munca umană. Prin urmare, este posibil să se aloce managementul resurselor care vizează utilizarea eficientă a resurselor pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. Pentru a face acest lucru, trebuie să desfășoare diverse activități, și anume pentru a efectua anumite funcții.

Funcțiile sunt atribuite unităților specifice ale companiei, care au efectuat (departamente, birouri de servicii, birouri). Diviziile sunt grupuri organizate de persoane. Activitățile lor sunt îndreptate în mod conștient spre obiectivul comun al întreprinderii, și anume controlate. În acest caz, putem vorbi despre modul de gestionare în cadrul companiei sau de conducere, asigură producția de management ca o activitate de organizare.

Managementul este, de asemenea, văzută ca procesul de luare a deciziilor manageriale. Menținerea continuitatea procesului de producție este însoțită de o serie de situații, probleme care necesita managementul de luare a deciziilor. situații problematice apar la toate nivelurile de guvernare. Acestea afectează atât mediul intern și extern al obiectului controlat. Întreprinderile să se adapteze la mediul extern pe baza feedback-ului. Obținerea de informații despre relațiile de piață, managerul face o decizie care este o reacție la situația pieței și a altor elemente ale mediului.

Există mai multe abordări diferite ale managementului, inclusiv definiția sa nu a fost atât de mult ca o știință, precum și arta de management.

Dacă sunteți interesat în articolul descris produsele sau serviciile, puteți:

+375-29-5017588
+375-29-1438110