Cum sa faci o echipă de personal

O echipă puternică - cea mai importantă componentă a succesului oricărei organizații (companie). La crearea echipei de management de înaltă calitate bate cele mai strălucite minți și cercetători în domeniul managementului. Cine nu visează de antrenori pentru a crea o echipa puternica campion? Există mai multe moduri de a rezolva această problemă.

Cineva lucrează la îmbunătățirea abilităților profesionale ale membrilor personalului. Alții merg calea mai ușoară - cumpărare „stele“ și talente.

Cu toate acestea, nu întotdeauna ansamblul de „stele“ este ideal echipa, aproape unită. Uneori, se pare ca „Swan, racul si stiuca.“ Pentru a evita acest lucru, trebuie să creați o comandă similară cu orchestra bine jucat, în cazul în care fiecare are propriul său partid, dar, în același timp, efectuează toate conductor de instalare cap.

Punctele forte ale echipei de management:

• manager de învățământ general și profesional superior;
• disponibilitatea de a îndeplini această funcție;
• onestitate, integritate și angajamentul de a relației de afaceri;
• angajament (organizație, companie);
• profesionalismul înalt al membrilor echipei;
• colectivism;
• relații deschise;
• cadru de stabilitate;
• recunoașterea rolului conducător al capului;
• justiție în evaluarea reală a oamenilor;
• dedicare la locul de muncă;
• evitarea dublării funcțiilor;
• dedicare la locul de muncă;
• dorința și dragostea pentru inovare;
• ajutor reciproc;
• lipsa structurală (podrazdelencheskogo) și egoistă parohială;
• interacțiunea prietenoasă cu alte structuri ale companiei.

Ceea ce se așteaptă de la membrii personalului echipei de management și mediul lor imediat? În primul rând, o lucrare spectaculoasă, calculată pe un rezultat predeterminat. Echipa Spectacular poate fi descrisă după cum urmează:

Atmosfera este în mod substanțial liber, plăcută și relaxantă, nu se produce stres. Într-o atmosferă de lucru oamenii prezintă activitate și de interes. Nu sunt semne de satietate.

să participe activ la conversație, nimeni nu rămâne pe margine. Dacă discuția despre cineva saltul de la un alt subiect, există întotdeauna o persoană care destul de tacticos înapoi în discuția de masă.

Membrii grupului Accentueaza în mod deliberat dat locul ei de muncă, sau goluri. La un moment dat, vorbesc deschis despre formularea problemei, atâta timp cât acesta va fi format, și a fost finalizat scopul pentru care toți sunt dispuși să accepte.

Membrii grupului să asculte cu atenție ideile reciproc, conversația nu sari pe probleme externe. Oamenii nu se tem să pară o prostie, exprimându-și opinia, deși o parte din aceste idei pot fi prezentate, să-l puneți blând, foarte ciudat.

Acesta prezintă diferite puncte de vedere. Grupul se referă la el calm. Propunerile nu sunt criticate sau respinse în grabă, și-a dezvoltat în mod constant și îmbunătățit. Membrii grupului de a le discuta cu răbdare și să caute o soluție acceptabilă. În situațiile în care o soluție nu poate fi găsit imediat, este amânată pentru a da oamenilor timp la întrebarea completă deliberare.

Cele mai multe decizii sunt făcute menținând în același timp o anumită unanimitate, cu toate acestea, se poate întâmpla ca impresia unui acord de opinie este greșită. Votarea are loc în mod oficial, avizul majorității nu este acceptată ca bază pentru decizia.

De multe ori se manifestă o atitudine critică la cutare sau cutare aviz, dar aceasta se face în mod deschis și cu amabilitate. Critica este constructivă, așa cum vizează depășirea dificultăților.

Sentimente, gânduri, idei, legate de a lucra într-un grup, vorbesc deschis. Toată lumea știe opinia altora pe o problemă care se discută.

La elaborarea planului de sarcini activitățile distribuite în mod echitabil între toți participanții.

Șeful grupului nu domină, mai mult, rolul său după caz, poate fi redusă. Cu unii membri ai grupului într-o varietate de circumstanțe, folosind cunoștințele și experiența pot lua responsabilitățile pe ei înșiși. Lupta pentru putere este rară. Problema nu este cine conduce pe ceilalți, ci o oportunitate reală de a rezolva problema și să facă o înțelegere.

Grupul critic al activităților sale. Oricare ar fi situația, este întotdeauna discutat atâta timp până când găsiți o soluție acceptabilă.

Neeffektno comandă este după cum urmează:

Atmosfera echipa actuală este reflectă de obicei indiferența și atitudinea negativă a membrilor unui grup la un eveniment. Oamenii vorbesc despre subiecte abstracte, stres special manifestata (furie, încăpățânare, exagerare, etc.). Grupul nu este interesat de locul de muncă și axat pe punerea în aplicare a acestuia.

Conversația este dominată de indivizi, dar de multe ori nu vorbesc despre acest subiect. Nimeni nu face eforturi pentru a se asigura că grupul a început să funcționeze fără probleme.

Oamenii nu asculta unul pe altul. gânduri rezonabile făcute trec neobservate sau respinse. Conversația sare de la subiect la subiect, și nu are nici o directie. Multe declarații sunt făcute doar pentru a impresiona sau au un impact asupra cuiva. Unii membri ai grupului să se ascundă gândurile și arată nici un sentiment de teamă că acestea vor fi criticate sau se pare o prostie. Alții dacă vorbesc afară, atunci foarte atent și sunt foarte incerte.

Cap frica de conflicte și de a le suprima. În general, considerat opinia doar membrii grupului agresiv, ca fiind mai puțin agresive, de obicei, tăcut sau după tentative eșuate nu exprima opiniile mai mult.

Unii membri ai grupului încep să acționeze pripit atunci când nu este clar dacă sau nu a rezolvat problema reală. Se crede că decizia opinia majoritară este suficientă, iar minoritatea rămâne loial.

În cazul în care deciziile nu sunt clare, chiar dacă distribuția responsabilităților este încă întrebarea cine și ce să facă.

Șeful grupului, desigur, este într-o poziție de lider. Acesta poate fi atât de puternic și slab.

sentimente personale sunt suprimate, mai degrabă decât să le exprime în mod public. Opinia generală a grupului este de așa natură încât sensul de necuviincios să-și exprime, nu pentru a face o atmosferă explozivă.

Grupul tinde să păstreze tăcerea cu privire la activitățile lor, iar cele mai multe ori are loc numai după întâlnirea cu o discuție obiectivă unde și când au fost făcute greșeli de bază.

Echipa de management este necesară pentru a monitoriza în mod constant „starea de sănătate“ a organizației

„Sănătoasă“, echipa de management menține ferm o atmosferă sănătoasă în companie și personalul relații de prietenie. Pentru organizarea spectaculoasă „sănătoasă“, se caracterizează prin următoarele caracteristici:

, De recrutare și de fond vizate de selecție corectă. Apoi, oamenii de noi angajați de către organizația, sunt în măsură să dobândească rapid aptitudinile necesare pentru a stabili relații pozitive cu angajații și să crească cu compania.

O structură organizatorică și funcțională clară. linii de distribuție a energiei de responsabilitate și de locuri de muncă roluri oferă o libertate de inițiativă rezonabilă a personalului.

Un control adecvat. Indivizii au un scop clar și direcția în care acestea sunt pe deplin conștienți. Controlul este exercitat de către cei care dețin informațiile necesare și suficiente.

instruire calificată. Oamenii învață repede abilitățile și să țină pasul cu cerințele avansate în domeniul de activitate în care lucrează.

mare interes. Oamenii au tendința de a activitate care este încurajată și direcționată spre atingerea obiectivelor.

ingeniozitate practice. Ideile noi sunt generate, și sunt atent selectate pentru a fi utilizate în practică, iar apoi acestea sunt testate și utilizate în practică. Organizația poate gestiona punct de vedere tehnic și procesul de inovare organizațională.

munca în echipă de succes. Oamenii formează rapid un grupuri de lucru spectaculoase, folosind resursele disponibile și pentru a produce rezultatul dorit.

filosofia de management matur. Membrii de management companie au gândit prin stilul lor de management și a clarificat baza managementului organizației. filosofia de management adoptate de către ele umane, coerente, spectaculoase. Liderii sunt serioase cu privire la faptul că acestea sunt responsabile pentru, și să aibă încredere în caracterul rezonabil al acțiunilor lor.

resurse manageriale extinse. Organizația este conștient de faptul că resursele sunt necesare manageri calificați. Identificat și personalul de pre-pregătit. Se creează o rezervă de talent managerial potențial.

obiective clare. Organizația a clarificat cel mai comun dintre obiectivele sale, formularea lor în termeni care sunt ușor de înțeles pentru fiecare angajat.

recompensa cinstit. Cei care fac cea mai mare contribuție la bunăstarea organizației, să primească cele mai mari recompense. Sistemul de plată este perceput de către angajați ca fiind corecte și echitabile. În plus față de compensații bănești în oameni de timp datorate sunt încurajate și moral.

dezvoltare individuală pozitivă. Personalitatea se dezvoltă în cadrul organizației, precum și farmecul său ridicat personal de a deveni o tradiție.

Întotdeauna există indicatori obiectivi ce caracterizează situația reală într-o anumită companie.

Mențiune specială ar trebui să fie pe amenințarea în curs de dezvoltare a echipei de management de viață și, mai presus de toate, asupra atitudinilor negative față de membrii vârstnici ai echipei. Activitățile echipei de management este, uneori, o mulțime de obstacole, care pot anula toate eforturile. Unele dintre ele sunt tradiționale și mai mult sau mai puțin previzibile, în timp ce altele se datorează unor pași greșiți de management. Cu toate acestea, există un alt pericol, care nu dă întotdeauna valoarea corespunzătoare - este legată de vârstă (vârsta) a colectivului. Referitor la „oameni vechi“ în echipă - este legată de tinerii de astăzi în viitor. A se vedea în legătură Invecinate cu „oameni vechi“ perspectiva lor. atitudine rea la „oameni vechi“ - factori, cum ar fi rugina corodeze metalul cel mai durabil.