Cum de a câștiga credibilitate cu subordonații

Pentru subalternii au fost de a face bine, eu vă sfătuiesc:

1.1 Fii lider informat. Știu mai mult decât subordonații. Citește articole și cărți despre personalul, relațiile interpersonale și alte lucruri (economie, afaceri, drept, etc.). Stupid (aproape) nimeni nu respectă cap, dar inteligent - sigur. Pregătire în diferite chestiuni este, de asemenea, un plus pentru capul tău. El va aprecia pe un picior de egalitate cu ceea ce se dezvolta, și nu în picioare încă.

1.2 Știu totul despre activitatea fiecărui angajat. Dacă ai de gând să știi totul despre munca lor, ei pot să-ți „expert de control“, adică, face ceea ce doresc, pentru că Tu ești încă „nu Saris.“ Nu este nevoie să facă nimic pentru ei, dar ei trebuie să știe că știi toate detaliile, tot ce știți, puteți verifica și au carduri atu este pur și simplu nu.

1.3 Indiferent ce se întâmplă, tu și numai tu ești responsabil pentru toate lucrările. De îndată ce-l treci pe la altcineva - respect pentru tine va dispărea. În cazul în care capul țipă, atunci va spun (chiar dacă vina cineva de sclavi), care repara. Puteți insera apoi clipuri personal subordonat, dar niciodată nu a vorbit cu șeful tău - „Nu eu, este subordonat mea să-l și sortați-l.“ Ai subordonat - sprijin, protecție și speranță. Astfel de lideri sunt respectate.
Oh, și nu-i uita toate astea spune. Să-i amintim că, știi, și știi cum să te urmeze ca o parte a peretelui!

2. Nu uitați că și liderii de a pune presiune și subordonații, apoi, în cuvintele lui M. Weller, „Hammer a lovit pe nicovală, și nu invers.“ puncte de referință pe liderii.

3. să ia inițiativa. Dacă faci ceva, apoi a apărat punctul de vedere înainte de ultima. Inițiativa nu numai pedepsită ca „initsiativschiki“ nu poate justifica munca lor! Apăra corectitudinea și recunosc greșelile lor. Dacă o eroare evidentă și nu există nici un punct în vorbind cu negru „alb“, trebuie doar să-l recunosc. Este frumos și nobil să spună: „M-am gândit, ai dreptate. Eu recunosc greșeala mea și nu va avea mai mult ... "

fapte Deci, rapide:

Bună ziua, am citit articolul dumneavoastră, mi-a plăcut, dar există și alte sfaturi? Sunt 45 de ani prieteni vechi și adevărat nu a găsit, mereu singur, mulți nu au ponimayut.Mozhet schimba societatea? Vă mulțumesc pentru atenție, aștept cu nerăbdare să răspunsul dumneavoastră! La revedere !

Cum de a găsi prieteni adevărați?

Sunt foarte mulțumit că te întorci la mine pentru sfaturi, dar eu nu sunt competente în această chestiune. Eu spun părerea mea subiectivă:
1. Consiliul are o mulțime, uita-te la alte articole. Și se pot bucura de
2. Schimbarea societatea face cu greu sens. Uita-te pentru problema din interior. Poate doar crezi că nu ai prieteni? Într-o zi m-am gândit așa, și apoi, când a fost greu, sa constatat că prietenii au fost cei de la care nu am aștepta acest lucru. Schimbarea societate - acesta este modul de a schimba patul cu o răceală. Senzații noi, dar rece nu trece.
3. Consiliul de a găsi prieteni: Trust. Deschidere. La fel ca și faptul că (fără să mai aștepte reciprocitate). Fă un motiv bun.

Bine ai venit Evgeniy.Prochitala articolul dumneavoastră și a vrut imediat să lucreze cu tine poobschatsya.Ya frizer în propria frizerie, eu lucrez mai mult de trei fete, relația sa transformat într-o prietenos, dar nu este druzhba.Skazhite vă rugăm ca în cazul meu, să se comporte cu subordonații care este necesar ca acestea să uvazhali.spasibo.hotelos în curând vedea răspunsul.

Vă mulțumim! sfaturi foarte utile despre antrenor de afaceri și întârziată. Am citit cu mare interes!

Buna ziua! Eu lucrez ca menajeră în hotel timp de 7 ani, iar în acest an am numit un personal de control de gestiune. Am fost 8 persoane și I, cu excepția celui cu toți prietenii. cere ca eu să împărtășesc o prietenie cu poziția, pentru că toate au cunoscut pentru o foarte bună și de a ajuta pe toți. vă mulțumesc!

Imediat am avertizat, sfaturi de lucru este - consiliul poate fi bun, dar numai potrivit pentru o anumită situație.

Deci, aș sugera două lucruri:
1. A existat un antropolog Alan Fiske (Alan Fiske). El a sugerat că toate relațiile umane pot fi descrise în patru modele:
Schimbul comunal - această similitudine societate primitivă, atunci când toată lumea face tot ce poate și nu se poate. Proprietatea de ansamblu, activitatea de ansamblu. Cine este un bun exemplu de o astfel de relație este familia, în cazul în care lucrurile aparțin tuturor, în același timp, și în cazul în care toată lumea lucrează ca acestea pot.

Authortiy Ranking - Pozdov este o societate în care există un lider (șef, cap). Aici, lucrarea este împărțită cap, fiecare responsabil pentru propria funcție. La capul de mai multe drepturi, dar, de asemenea, mai multă responsabilitate. De exemplu, pentru oameni, pe care îl conduce. Acum, un exemplu al relației poate servi ca o armată sau o companie cu o ierarhie strictă.

Matching Egalitate - echivalent de schimb. Proprietatea este la toată lumea și toată lumea este de a face lucrarea în care el este mai bine. Dar principiul reciprocității. Dacă ți-am dat ceva, da-mi ceva de genul asta în schimb. Dacă fac ceva de lucru, și trebuie să faci ceva echivalent da sau de timp. Astfel de relații sunt adesea între colegi și cunoștințe.

Stabilirea pretului de piata - aceasta este echivalentul modern al relațiilor de piață. Totul este tradus în bani de cost și comparate. Dacă ți-am dat ceva la costul de 5 euro, și mi-ai da 5 euro. Dacă am făcut de lucru de 10 de euro, sau să plătească 10 euro, sau va rambursa la fel. Din punctul anterior este măsurători precise și o diviziune clară a proprietății și de funcționare.
Acest lucru este tot ce mi-ai spune, așa cum s-ar putea avea un conflict din cauza schimbărilor modelului. De fapt, conflictul poate fi numai dacă nu înțeleg fundalul acestui proces.
Faceti o rezervare:
a. folosim toate aceste modele și să sară în mod constant de la una la alta familie I / O, am Comunal de partajare, pe Pricing piață, cu un coleg unul - Potrivirea Egalitate, cu un alt Comunal de partajare.
b. În orice relație, puteți utiliza orice model. Poți fi prieteni cu subordonații (Comunala de partajare), și puteți plăti copiii pentru fiecare cinci emis si o galeata de gunoi (Stabilirea pretului de piata).
În cazul în care un conflict și vă întreb care este problema numirii dumneavoastră? Problema este:

a. Schimbarea modelului.
b. Amestecarea modele.

Alo Spune-mi ce să fac! subordonaților mei prieteni! Am bătut în lideri, deoarece arată inițiativă, ei acum nu mă iau în serios

Bună ziua,
Aceasta este o întrebare dificilă. zonele slabe - inițiativa și ambiție. Inițiativa nu iubi mereu. Inițiativa este pasibilă de executare ...! Acum aveți o șansă de a ajunge la cele mai bune rezultate, ca initiativa a subliniat puterea remarcată și dată. Pe de altă parte, această putere - iluzorie. Dacă prietenii nu au sprijinit inițiativa, dar acum va fi ușor de sabotaj. Pentru ei, acum ești - „ciocoi“. Cred că acest lucru arată invidie - ați arătat că inițiativa lor poate ajunge la rezultate reale de carieră. Pentru a se stabili în propriul lor drept, te va scufunda. Cel puțin te afli cine esti cu adevarat prieteni - care acceptă și care se va scufunda

Și amintiți-vă: dacă noile subordonați au fost închideți, atunci știi despre ele mai mult decât suficient pentru a gestiona. Niodin (!) Un administrator extern nu este conștient de problemele personale, experiențe, obiective și altele. Ai cea mai mare carte de atu în joc. Folosește-l cu înțelepciune!

Mulțumesc mult. Dar am schimbat capul (stânga mea imediată în concediu de maternitate) sunt acum de un nou lider, care spune că a decis (după ce a vorbit cu colegii mei), că eu nu sunt un lider eficient. Ce se poate face într-o astfel de situație? Nu se consideră ca atare, dar el a decis să aibă mai mici, argumentând că două luni la rând am KPC performanță rău, și eu nu lucrez cu personalul!

Alexander, eu nu pot ajuta la a face cu toate problemele
Prin urmare, pe scurt:
1. Ai ratat barca. A trebuit să tam-tam atunci când angajații nu au vorbit și nu „au spus.“ În acest moment, ar trebui să încerce să reziste. Nu este o strategie, si tactici.
2. În cazul în care el a făcut deja o decizie, este necesar sau de a părăsi locul de muncă (să recunoaștem, nici o motivație, nici o bucurie, nici prietenia nu nu se mai găsesc), sau să încerce să împingă poziția lor și să-l convingă să plece și să vă dea o altă șansă.
3. Întrebați cel mai bun sfat al managerului. „Pentru a cere consiliului“ întotdeauna a măgulitoare, plus obține informații valoroase - modul în care el vede soluția la această problemă. Și de a rezolva problema prin aplicarea sfatul.
4. Credeți că noul lider pur și simplu nu vă place? Ar fi putut da timp pentru a vorbi cu tine, nu cu personalul, pentru a sprijini, și nu de jos ... Se pare că el și mulțumit de decizia mea, și abilitățile de aici neprichem.

Alexander, luați-vă în mână, du-te la un consilier / prietenul managerului, pentru a rezolva problemele lor. Nu intrați în panică, cu calm și cu încredere!

Vă doresc mult noroc!
Eugene

Ce se întâmplă dacă am deschis afacerea mea și vreau să angajeze prieteni, așa cum am fost mai târziu să-i trateze?

Sarcina ta acum - pentru a schimba sistemul. În cele din urmă devine mai complexă și costisitoare (în termeni de efort și energie, nu bani). Ai două opțiuni - o scurtă, dar nepreskazuemy și lente, dar echilibrate.

1. Rapid - colectează tot personalul (cheie) pentru a explica lucrurile, să-și exprime obiecțiile. Cea mai grea parte - apoi urmați opiniile exprimate, adică, dacă cineva ignoră ordinele - mustrare sau concediere. Nu va fi important în primele zile și capacitatea de a menține afacerea într-un mod nou. Câți dintre voi a luat timp pentru a se asigura că ați început să perceapă greșit? Cam aceeași sumă va trebui să rămânem la o nouă linie, până când un nou sistem de percepție.

2. Slow - este să ia în considerare scheme pentru a înțelege cine interacționează cu care, pentru a găsi link-uri slabe și puternice, să construiască politici de alfabetizare și să vină cu un plan detaliat timp de șase luni (aproximativ). Acest lucru este silitor, ci un proces bun. Spre deosebire de modul „rapid“, le puteți gestiona bine și schimba direcția, în special fără riscul. Într-adevăr, în „Fast“ Dacă nu, nu știi unde totul nu va deformeze sub echipa ei - face nu mai respectate; Stick peregnete - te va urî; în plus pot fi descoperite noi probleme și trebuie să răspundă rapid (și o soluție rapidă nu este întotdeauna corect).