Conducerea Revoluția creativă care încurajează creativitatea și inovarea creează un

Aceasta carte va ajuta injecta creativitatea și inovația în lucrare. Scopul său - pentru a preda conducerea pentru a anticipa nevoile pieței și de a oferi un mediu în care fiecare angajat ar putea dezvălui potențialul creativ.

Pentru toți cei care lucrează la crearea și dezvoltarea de tehnologii industriale, este clar că concurența în lumea de inovare este foarte mare, astfel încât adevărata descoperire ar trebui să fie înaintea timpului său. Numai atunci va oferi o diferențiere stabilă. De-a lungul ultimului secol, am asistat la numeroase schimbări în viața noastră, care a rezultat din descoperiri - în tehnologie, medicina, film și arhitectură. Comparativ cu sarcinile pe care se confruntă oamenii de azi, toate acestea, desigur, pare a fi prea ușor. Dacă te uiți la secolul XIX și XX, putem spune cu certitudine că toate invențiile la acel moment erau mult mai simple decât provocările actuale. Pur și simplu pentru că ei s-au bazat pe un discipline științifice și tehnice și au fost proiectate pentru piața subdezvoltată sau inexistentă, care urma să fie dezvăluit numai pe deplin, sau de a răspunde nevoilor umane pe termen scurt. De la inventarea becului, înainte de descoperirea penicilinei și dezvoltarea ulterioară a antibioticelor, filmul din invenție înainte de Internet prin deschiderea de fibre - toate aceste descoperiri za- atârnate numai de geniul creator și activitatea de echipe specializate. Succesul în lumea de astăzi, cu toate acestea, nu depinde numai de cunoștințele unice și creativitatea, dar necesită, de asemenea, activitatea coordonată de multitasking echipe. Cu o astfel de complexitate și astfel de rate ale procesului normal de inovare este relevant, dar nu esențial, în scopul de a face un progres.

Astăzi, inovația revoluționară devine mai complexă în fiecare zi. Și nu numai descoperiri semnificative care sunt foarte complexe și evoluție rapidă, și că, în scopul de a obține superioritate și avantaj durabil în inovatori trebuie să anticipeze nevoile Marketplace și intuitiv găsi soluțiile potrivite de lucru in echipa puternica multi-disciplinara. Acesta este punctul de ansamblu. Face munca de echipa la unison - care este cheia pentru inovare. Și aici totul începe cu înțelegerea diferența dintre creativitate și inovare. Cum să descrie în mod corect Tereza Amabayl, creativitatea - capacitatea de a reprezenta situația de conectare și posedă abilitățile și entuziasmul necesare pentru punerea în aplicare a acestora. Aceasta este componenta de inovare. Inovarea ajută la deschiderea născut și de a găsi calea cea dreaptă. Dar creativitatea în sine, nu dă naștere la inovare. Leading echipa pentru a realiza inovație - aceasta este ceea ce duce la deschiderea și nu pot fi combinate cu programe de organizare. Această lucrare de zi cu zi meticuloasă cu fiecare persoană în mod individual.

Creativitatea trebuie să se dezvolte pe o bază de zi cu zi între grupuri de persoane cu diferite culturi. Cercetătorii și directori din companiile de tehnologie, directori și producători din studiouri, chirurgi si asistente medicale in spitale: toate aceste culturi se confruntă în fiecare zi. Este foarte important să se găsească un echilibru între libertate și fermitate, oferind spațiu creativ pentru căutarea de idei noi, în timp ce de afaceri, concurența, bugete și ciclurile de producție de produse necesită o anumită rigoare. Ai nevoie să posede ambele calități - și poți. Secretul, care este deținută de companiile de succes este că utilizarea creativității necesită o colaborare de cercetători, dezvoltatori, producători și de marketing, nu doar lupta constantă pentru a atinge obiectivele și prioritățile.

Cultura dinamică a inovării prosperă atunci când controlate de lideri care pot găsi un limbaj comun cu membrii echipei, lideri, capabile de management activ și crearea organizațiilor de telefonie mobilă, în timp ce restul de adevărat pentru ei înșiși și de a face munca lor semnificativă. Inovații prospera pe lider, care crede că, în scopul de a obține rezultate excelente, ar trebui să înceapă cu grupul; trebuie să creați o cultură; și trebuie să facă față cu totul treptat, unul după altul - o persoană după alta, o situație după alta, un proiect după altul, un grup după altul - pentru a rămâne concentrat.

În calitate de lideri, trebuie să facem toate eforturile pentru a realiza întregul potențial al cei mai buni oameni și să le ajunge la răspuns. Recunoașterea în personalitatea creatoare a omului - interesele sale personale și punctele forte - este o prioritate pentru inovație revoluționară. Este la fel de important să fie în măsură pentru a netezi conflict, care este rezultatul colaborării puternice a indivizilor creativi. Acestea sunt cele două metode cheie - „modul de a gestiona pe cei care resping de management“ și „cum să obțină rezultate“ - nu este intamplatoare pentru inovare. Trebuie să gestioneze, motiva și inspira; asculta intuitia; experiență de tristețe, furie, bucurie - toate în scopul de a înțelege inexplicabil. Noi trebuie să creeze o cultură care vede creativitatea ca abilitatea de a reprezenta conceptul de dezvoltare și să găsească o modalitate de a pune în aplicare, asigurarea libertății de a prospera și de a oferi rezultate. În plus, pentru a face față cu această pasiune, nevoie de o altă pasiune. Managementul cu întoarcere nu implică nici o cădere liberă, neproductivă și nici nu încearcă să controleze toată lumea și totul. Acesta permite crearea unei atmosfere care eliberează pasiune umană, creativitatea și stabilește un standard ridicat, formând astfel o „zonă negativă“, în care intuitia poate pluti liber.

Studiul naturii apariției „oameni creativi“ este adesea baza pentru cercetare, care oferă consiliere cu privire la gestionarea procesului de creație. De multe ori, companiile, talentul creativ al suprimarea angajatului său, lăsați-l în umbră, și în loc să promoveze „copie“ a liderilor, care sunt departe de procese inovatoare. Recunoscând acest fapt, recomandările concentrat de obicei pe crearea unui model de puternic, bine definite și bine pus în aplicare a competențelor de conducere: managementul creativ proces, care pune inovatori pe linia (în cazul în care se așteaptă să fie dezvoltate) și le înconjoară cu mentori și rețea de la egal la egal pentru a sprijini.

Nu există un consens cu privire la faptul că lucrarea de fapt, aceste recomandări adresate pentru a satisface nevoile organizației și oferind diverse procese de organizare, dar este evident că acestea nu s-au născut într-un vid. Poate că ar trebui să se uite la inventarea trecut și prezent, pentru a înțelege de ce are nevoie lumea, precum și pentru a atinge scopul final: pentru a face descoperirea.

Aici nu este o carte teoretică, care rezumă studiul. Dimpotrivă - este o descriere cronologică a experiențelor mele personale în promovarea talentelor și punerea în aplicare a tehnologiei de creație prin dezvoltarea oamenilor înșiși și efectul lor echivalent pe mine. Problemele de oameni creativi, „Crooks“, care sunt asociate cu un „cetățeni decente organizației“; nevoile indivizilor și a egoismului, și tensiunea dintre libertatea artistică și rigoarea managerială concurente ma ajutat să înțeleg că ar trebui să prezinte ca un lider, și modul în care împreună pentru a atinge noile descoperiri. La acea vreme, atât din cercetători, cum ar fi Tushman si O'Reilly, cititorii vor afla modul în care organizațiile pot realiza atât eficiența și inovația, eu, la rândul său, pur și simplu descrie tensiunile dintre aceste două forțe - libertatea de creație și rigoarea de gestionare - în procesul de inovare.

Toată lumea este diferit, dar eu cred ca experienta mea va ajuta mulți oameni, indiferent de situația lor individuală. Scopul meu - pentru a încuraja pe oricine care este interesat de echipa de management responsabil pentru creativitate și inovare, precum și pentru a contribui la aplicarea teorie la practică într-o anumită situație. În diferite perioade ale studiului procesului de creație și reacțiile diferitelor grupuri cu care am împărtășit cunoștințele mele, sugerează că bazele creativității umane și a interacțiunii umane în organizații în mare parte similare, indiferent de domeniul cunoașterii. Cu toate acestea, inspirația nu trebuie înțeleasă ca abilitatea de a copia, și ca forța motrice a motivației. Astfel, expunerea mea devreme pentru a ajuta oamenii creativi să fie sensibili la hobby-urile lor. Cu toate că experiența mea și a descris situația a avut loc în SUA falsifica inovația industrială, acestea sunt perfect aplicabile in mai multe domenii, de la arhitectură și artă, și terminând cu științele medicale și biologice, în diferite forme - de la mici afaceri la procese complexe de schimbare organizațională.

În experiența sa de management de inovare tehnologică, am dat cele șapte elemente esențiale care oferă energie și rezistență, precum și a crea un grup pentru atmosfera necesară de succes. Eu le numesc „Șapte Pasiune Inovare“:

1. Determinarea cauzelor conflictului și de a găsi modalități creative de a le rezolva.
2. Teaming persoane diverse și extrem de inteligente și oferindu-le libertatea de a-și exprima propriile lor motivații personale.
3. valori ale vieții, promovarea libertății de creație.
4. Cerința de cea mai înaltă calitate și cele mai bune rezultate.
5. Dezvoltarea unei culturi care recunoaște gândirea intuitivă.
6. Definirea structurii organizatorice, care este lider, dar în același timp, ținând cont de angajații performante.
7. Furnizarea de dorința de conducere autentic de control, se va puterea de a decide și de curaj să pună în aplicare inovații.

Aceste șapte elemente nu este o frază goală. Împreună, ei sunt capabili de a crea un sistem în care energia va veni de lider și sa răspândit în inima grupului. Un lider pasionat cu abilitatea de a menține întotdeauna se concentreze. In jurul liderilor aduna experți, luând valori descrise în mod clar. Practica oamenilor săi prin intermediul conflictului, cere o mai bună și îmbogăți viața creează o atmosferă în care profesioniști trăiesc o viață plină, și inovare prosperă. Existența tuturor acceptată de cultură, bine înțeles oferă profesioniștilor puterea de a face din grupul lor în întreaga organizație. Este o forță motrice puternică pentru apariția de inovare - energia treptat se deplasează dinspre centru spre mediul exterior prin interacțiunea cu alte grupuri și afectează întreaga organizație.

Șapte Pasiune Inovare - acest lucru nu este o modalitate ușoară de a rezolva toate problemele tale. Transformarea organizației implică o înțelegere profundă a spiritului creativ și nevoile organizației; aveți nevoie de putere, curaj și perseverență, și chiar capacitatea de a fi surprins și să se distreze. Această abordare a fost testat în condițiile cele mai bune de inovare corporative, și a confirmat capacitatea sa de a transforma energia creatoare și de a îmbunătăți performanța grupului la maxim. Seven Passion - aceasta nu este o rețetă care trebuie urmată de adăugarea de ingrediente specifice, într-o manieră ordonată. Este mai mult o filozofie care are ca scop să vă inspire și să motiveze fiecare lider pentru a crea un mediu în care inovarea va înflori.

Cartea este disponibilă pe site-ul link-ul editurii „Eksmo“.

Stimate cititor, vă sugerăm să încercați evidența serviciului on-line „Treaba mea.“