Catralioane - Management - 4 stilul de conducere situațional de conducere și dezvoltarea angajaților nivelul 4

Nu putem spune că totul depinde de angajat sau supraveghetor. Acesta este un contor de lucru activ: angajații trebuie să se dezvolte profesional, psihologic și motivație, precum și lideri - să aplice stilul de conducere corespunzător: timp pentru a da instrucțiuni, îndrumare și sprijin, precum și momentul potrivit pentru a asigura libertatea de acțiune. Astăzi, în Zillion blogul vorbind despre modelul de conducere situațional Hersey-Blanchard.

Modelul Hersey-Blanchard este iubit pentru abordarea sa practică și simplitate. Astfel, vom începe să ridica pentru fiecare nivel al angajatului în raport cu sarcina de a stilului de conducere, care va da rezultatul dorit:

• Soluția optimă volumul de muncă.
• Managerul timpului de eliberare.
• relație de lucru Psihologic confortabil.
• Dezvoltarea profesională și creșterea numărului de angajați.
• Menținerea forme de management de conducere.

Fiecare nivel al angajatului în ceea ce privește problema are propriul stil de management:

P 1 - C1: motivat, dar neprofesional - avem nevoie de o directivă

Nivelul angajatului P1 ( „nu este în măsură să, dar setați“) prezintă în mod clar problema și să dea instrucțiuni. Pentru că el trebuie să fie controlat în acest stadiu al dezvoltării sale în ceea ce privește problema stilului directivei de conducere optimă (C1).

P2 - C2: Nu motivat și neprofesional - ai nevoie de coaching

P2 nivelul angajatului ( „nu pot și nu stabilește“) și are nevoie de directive și sprijin lider, asa ca cel mai bine ar fi stilul tutorial (C2). Apoi, este probabil că va dobândi cunoștințele, abilitățile de master, va crește până pentru a finaliza rapid și cu acuratețe sarcina și cred în ei înșiși, și așa mai departe - în viitor și pentru a ajunge la niveluri mai ridicate de dezvoltare în ceea ce privește problema. Tu tren personal, creșterea profesionalismului.

P3 - C3: profesional, dar nu motivat - nevoie de sprijin

angajat la nivel P3 este capabil să rezolve problema, dar nu a fost configurat. E bine, și cu cunoștințele și abilitățile, problema este doar cu motivația și încrederea în sine. Prin urmare, liderul alege suporturile de stil (C3) salariatului, a dat seama că este permis să fie independent - ideile sale rezoneze și să fie transformate în progresul lucrătorilor.

P4 - C4: motivat si profesionist - trebuie să delege

Motivat, cu experiență și capabil de a rezolva probleme P4 nivel ofițer ( „Metoda si set“) pot fi folosite pentru a ghida și stiluri de conducere educaționale pentru angajați mai puțin experimentați. Însuși este necesară atenția lider - cel mai eficient să fie delegată (C4).

Acest model este cel mai des discutat în contextul de cale profesionale angajat: el vine la companie și are 4 etape de dezvoltare în raport cu obiectivele sale. Pe fiecare dintre ele să crească la nivelul următor este în mare parte datorită stilului de management.

newbie Interesat dar lipsit de experiență au nevoie de instrucțiuni, și o conducere puternică. Apoi, el devine treptat obisnuit de lucru, dar primul entuziasmul începe să se estompeze - și aici liderul îl stimulează independența, căutarea de soluții în situații specifice. Mai mult profesionalism este în creștere, dar motivația poate scădea din cauza oboselii sau a dificultăților cu auto-realizare. Cel mai important lucru în acest moment - pentru a dezvolta makings, și nu „stinge“ angajatul, care este, el are nevoie de sprijin. Dacă el simte că se ocupă de ideile sale sunt interesante, el reușește să găsească soluțiile potrivite și auto-realizare, la profesionalismul crescut și motivația adăugată. Dacă acest lucru nu se întâmplă de multe ori în acest stadiu al angajatului cu motivație scăzută este respinsă. Dacă a treia fază este de succes, angajatul a evoluat la un înalt profesionalism și motivație. În etapa a patra el devine proiectul începe să conducă departamentul sau proiect echipa - și să o dezvolte în conformitate cu aceleași principii.

Mark citit pe Facebook

Acesta funcționează în Zillion

de gestionare a Ruthless în criză

Managementul de proiect. 7 instrumente pentru manager de proiect

Cum de a dezvolta o strategie anti-criză

Catralioane invită la cooperare

Catralioane este în căutarea pentru proprietarii de cunoștințe unice și sunt gata să le împărtășească împreună pentru a câștiga. Pentru tine am pregătit o infrastructură unică care vă va permite să lucreze profesor confortabil online pentru a crea cursuri personalizate și webinare. Pentru a afla mai multe, vă rugăm să ne contactați: [email protected]