Care este esența campaniilor moderne de gestionare
3. Managementul ca un fel de activitate umană. În secolele XVII-XVIII. Managementul iese în evidență ca o activitate separată, o funcție separată, care, în scopul și conținutul operelor sale este fundamental diferită de funcția de producție. În această perioadă, a început apariția de management profesional.
Abordarea bazata pe proces de gestionare vă permite să integreze toate tipurile de activități de management într-un singur lanț interconectate în mod logic. Această abordare ne permite să reprezinte managementul ca un proces de realizare a funcțiilor interdependente, care variază în spațiu și timp. Scopul lor este de a rezolva problemele și sarcinile companiei.
Trebuie remarcat faptul că managementul nu se limitează la informațiile, dar este imposibil. Cele cinci etape ale producerii, transmiterea și utilizarea informațiilor puse în aplicare într-un număr de manageri și directori acțiuni, în conformitate cu îndatoririle lor oficiale.
Dar principala sarcină a persoanelor angajate de management este utilizarea eficientă și coordonarea tuturor resurselor întreprinderii (bani, clădiri, echipamente, materiale, forței de muncă, informații), pentru a atinge obiectivele. Toate organizațiile au unele acces la aceleași resurse, dar performanța lor de lucru este diferit. Această diferență este cel mai adesea determinată de controlul calității.
Performanța companiei înseamnă că echilibrul dintre factorii de producție (materiale, financiare, umane, informații etc.), care oferă cea mai mare de eliberare cu cel mai mic efort. Prin urmare, performanța îmbunătățită - una dintre sarcinile principale ale managerilor.
6. Managementul este identificat cu organismul sau unitatea de control. Fără ea, orice organizație ca o educație holistică nu poate exista și funcționa în mod eficient. Prin urmare, unitatea de control este o parte integrantă a oricărei afaceri și este asociat cu conceptul de management al acesteia.
abordare bazată pe hardware pentru managementul se concentrează pe compoziția sa ierarhică structurală, cu privire la natura legăturilor între unități și elemente ale structurii de guvernare, cu privire la gradul de centralizare și descentralizare, pe autoritatea și responsabilitatea lucrătorilor.
Ca parte a structurii ierarhice a aparatului de control puse în aplicare funcții de control. La rândul său, unitatea de gestionare ierarhie își găsește expresia concretă în sistemul de control al unei anumite organizații. De fapt, structura de management - aceasta este forma de organizare a diviziunii muncii privind adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.
O cheie de management simbolic poate fi scrisă astfel: „obiectivul - un om - eficiență“. Regula de aur a managementului poate fi formulată după cum urmează: „Gestionarea eficientă, asigurând supraviețuirea și succesul într-o piață competitivă necesită concentrare asupra oamenilor: în mediul extern - consumator, în interior - pe personal.“
Care sunt ingredientele de abordările moderne ale managementului?
Managementul modern, luând în considerare realizările tuturor școlilor și a tendințelor, integrarea lor în procesul de management. producția și integrarea de gestionare a display-uri din ce în ce mai complexe relația dintre mediul extern și intern. La nivel macroeconomic, managementul ar trebui să ia în considerare procesele globale asociate cu dezvoltarea sistemului economic mondial și intensificarea contradicțiilor cu mediul înconjurător, cu interesele generațiilor prezente și viitoare. criterii valorice tradiționale ale societății consumului privat (succesul personal și bogăție, venit, etc ..) Intră în conflict cu cerințele de echilibru cu mediul și dezvoltarea economică a persoanei.
Managementul modern se caracterizează prin următoarele dispoziții:
Un exemplu de realizare practică a principiilor noii conduceri este foarte complexă și necesită o revizuire radicală a întregii filosofia de afaceri, schimba psihologia lucrătorilor (în special manageri), îmbunătăți abilitățile lor și potențialul de creștere personală. Un număr tot mai mare de companii (în special cele mari) încearcă să se mute departe de vechea comandă și relațiile ierarhice în cadrul organizațiilor lor, și să consolideze pozițiile prin utilizarea mai bună și pentru a crea condiții pentru dezvoltarea punctelor forte ale personalului. În același timp, a schimbat abordările la formarea strategiei și a obiectivelor acesteia, pentru a construi structura organizației și de management, procesul de proiectare și de deciziile de management, pentru a lucra cu personalul și pentru a evalua eficiența organizației, filialele și angajații săi.