Caracteristicile organizației ca un sistem socio-economic

anterior ◈ următoarea

1. Prezența unor obiective comune care definesc scopul companiei de producție, produse produsele și serviciile sale pentru a asigura satisfacerea nevoilor sociale.







2. procesele care au loc în cadrul organizației. Organizarea constă în trei procese principale:
  • - hrana pentru animale de conversie în produsul final;
  • - obținerea de resurse din mediul extern;
  • - de transfer de produse în mediul înconjurător.
Procesele pot fi împărțite în două grupe majore:
  • - materiale și un caracter real, care poartă;
  • - procese de informare.
O altă abordare a proceselor de clasificare în funcție de rolul lor în crearea de valori noi. În acest caz, procesele pot fi împărțite în trei grupe:
  • - primar sau de bază: acestea includ toate tipurile de muncă și de servicii direct legate de crearea produsului: logistica de pre-producție, producție, logistică posleproizvodstvennnaya, servicii de post-producție.
  • - secundar sau de a oferi: principala lor sarcină - menținerea proceselor de bază în ceea ce privește continuitatea și rentabilitatea: furnizarea, dezvoltarea tehnică și gestionarea personalului.
  • - managementul sau infrastructură: de management, administrare, finanțe, contabilitate, drept.






3. Mediul intern al organizației. Acesta este format sub influența variabilelor care au o influență directă asupra proceselor care au loc în ea.

4. Diviziunea muncii și specializarea funcțiilor. Rezultatul organizației depinde de faptul dacă acesta are capacitatea de a-și atinge obiectivele, în primul rând din funcțiile sale. Funcțiile organizației industriale include marketing, producție, finanțe, personal de cercetare-dezvoltare și management.

5. Dependența de mediul extern. Mediul extern este caracterizat ca un set de variabile, organizarea staționate în afara granițelor, care nu este o sferă de gestiune directă influență. Mediul extern are un impact variat asupra organizării de gradul, natura și frecvența expunerii.

Conceptul de management se bazează pe presupunerea că natura activităților de management este de a coordona acțiunile indivizilor, grupurilor și organizațiilor. Sarcina managementului este de a identifica oportunități de a îmbunătăți individuale, de grup, și a performanței organizaționale.







anterior ◈ următoarea