Cap funcțional - Enciclopedia mare de petrol și gaze, hârtie, pagina 1
cap funcțional
manageri funcționale sunt împuternicite să direcționeze munca în domeniul lor personal și să supravegheze integritatea și caracterul complet al cercetării în curs de desfășurare a acestora, de proiectare și alte lucrări. În general, ca urmare a unei organizații similare de manageri și manageri de program funcțional eliminat cele mai multe dintre problemele asociate cu lipsa de unitate de comandă. Structura organizatorică de management de matrice, de obicei, integrat în structura liniar-funcțional de management al întreprinderii în ansamblu. [1]
manageri funcționale (și asistenții acestora) sunt conduse de către departamentele de servicii funcționale. De exemplu, inginerul șef al companiei, șeful serviciului funcționale respective, inclusiv: departamentul de mecanic sef, atelier de reparații mecanice. senior manager în cadrul companiei - directorul și adjuncții săi; Ateliere de producție - mijloc; la nivel local - șefi de divizii, secții de plante, maiștri. [2]
manageri funcționale sunt adesea mai interesați de atingerea ceea ce este cel mai bine pentru domeniul lor de activitate; Pentru a face acest lucru, ei creează propriile facțiuni și să se unească angajații săi și influența lor organizatorice, mai degrabă decât să coopereze cu alți manageri funcționale pentru a crea o strategie comună de afaceri. Ca urmare, de foarte multe ori o strategie care sprijină serviciul funcțional este în conflict cu obiectivele altor unități, ceea ce face ca managerul general să petreacă timp și energie cu privire la soluționarea diferențelor dintre strategiile funcționale și să sprijine strategiile care implementează o abordare mai generală. [3]
șef funcțional al nivelului superior pe baza obiectivelor sale stabilite sarcini pentru unitățile de un nivel inferior. Sales Manager va fi responsabil în scopul traficului, care, la rândul său, este transformat într-o secțiune transversală a produselor și a regiunilor de vânzări în scopul pentru managerii de produse individuale, reprezentanții de vânzări și agenții de vânzări. Aceste obiective trebuie să se încadreze în limitele posibilului, astfel încât procesul de planificare este, pe de o parte, colectarea de obiective din partea de jos și cravată-le în partea de sus, iar pe de altă parte, pentru a stabili corespondența între planul și obiectivele schemei de sus în jos, inclusiv pentru unități individuale. [4]
Managerii funcționale sunt specialiști superiori, șefi de departamente funcționale (departamente) și maiștri Biroului. [6]
Zona funcțională a managerilor de responsabilitate trebuie să includă proceduri de interacțiune apodrazdeleniyami acoperite de procesul general de supraveghere. [7]
Conform regulilor de gestiune colectivă a managerului funcțional adecvat trebuie să ia decizii cu privire la obiectivele și planul său. Cu toate acestea, soluțiile de acest tip nu trebuie privită în mod izolat, ele trebuie să fie interconectate printr-un plan complex, cu un scop comun al întreprinderii, precum și în scopuri private și ținte ale altor unități. Coaching-ul sau de management, funcții de management sunt de a îmbunătăți pas cu pas procesul de stabilire a obiectivelor și de planificare. [9]
designer-șef al sistemului este funcțional și șef de lucrări de dezvoltare și pregătirea pentru începerea controlului specific procesului și desfășoară pe tot parcursul ciclului de lucru conducere de organizare și tehnice în coordonarea muncii efectuate, precum și a pieselor și componentelor dezvoltate. [10]
Acest sistem are o serie de dezavantaje: principiul managerilor funcționale contrar unității de administrare ca interpret trebuie să primească ordine de la nimeni, dar câțiva lideri, ordine care pot fi contradictorii; ca diviziunea muncii și specializarea coordonarea dificilă a activității de diviziuni. [11]
Acest sistem are o serie de dezavantaje: principiul managerilor funcționale contrar unității de administrare ca interpret trebuie să primească ordine de la nimeni, dar câțiva lideri, ordine care pot fi contradictorii; bye ca diviziunea muncii și specializarea coordonarea dificilă a activității de diviziuni. Datorită dezavantajelor inerente la aceste două principii, nici liniar, nici circuitul funcțional direct nu sunt utilizate. În practică, în general, își găsesc utilizarea de circuit mixt care cuprinde o combinație de circuite funcționale liniare și. [12]
structură funcțională Purely, în unele cazuri, prevede intrarea în drepturi a capului funcțional al administrării umane cu privire la aspectele care intră în competența sa. Organizarea internă a serviciului de expediere pentru a utiliza acest avantaj și să aibă un element funcțional în cadrul organizației lor. În același timp, adoptarea unei structuri pur funcționale a serviciului de expediere la întreprinderile moderne malotselesoobrazno din cauza imposibilității de a închide gestionarea de expediere în cadrul serviciului. [13]
competențe delegate Forma manageri administrative și / sau funcționale. Spre deosebire de puterile liniare (vezi. [U 117]), atunci când acestea din urmă sunt subordonați transmise. [14]
CE, care prevăd implicarea în procesul de dezvoltare a managerilor funcționale. [15]
Pagini: 1 2 3 4