întreprindere ca un sistem de personal

întreprindere ca un sistem de personal. Managementul de înțelegere cibernetică reprezintă, după cum se știe, un impact semnificativ asupra sistemului și elementele sale pentru a menține structura și starea sistemului sau o transferă către un alt stat, în conformitate cu scopul și funcționarea acestui sistem.

obiective de reglementare, în general, sunt de software, de întreținere și de prevenire a diferitelor efecte în funcție de natura specifică a manifestărilor din partea obiectului de control.

În ceea ce privește managementul personalului întreprinderii este dezvoltarea și punerea în aplicare a influenței administrative asupra totalitatea caracteristicilor de construcție lucrător forței de muncă și echipa pentru a le aduce în conformitate cu atât sarcinile curente ale operațiunii de întreprindere, precum și cu strategia de dezvoltare a acesteia, necesitatea de a exploata pe deplin oportunitățile asociate rolului factorului uman în moderne de producție.

Prin urmare, deciziile de management au ca scop nu doar lucrătorii individuale ca elemente ale sistemului, „resurse umane“, dar, de asemenea, pentru a menține interdependenta de producție între acestea, însăși structura sistemului, proporția sa în comportamentul sistemului în ansamblu, dezvoltarea sa. Stare sistem „personal“ este definit ca scopuri proprii, și în scopuri de producție.

Forța de muncă angajată în întreprindere trebuie să respecte factorii materiali de producție (inginerie aplicată, tehnologie, datorită organizării lor de producție și a forței de muncă). Deci, pe de o parte, există locuri de muncă la cerințele lor angajaților în ceea ce privește calificările, formarea, calitățile personale, pe de altă parte - lucrează cu diferite calități, de formare, calificare.

Managementul resurselor umane implică expunerea de ambele părți pentru a asigura conformitatea necesară.

Aceasta este o sarcină dificilă, deoarece schimbările și cerințele pentru angajații și personalul întreprinderii în sine.

Managementul este în următoarele domenii: - modificări ale numărului de angajați și forme de angajare; - modificarea structurii personalului; - schimbarea de motivare a personalului, etc. În acest scop, se folosesc diferite metode, referitoare la tehnologiile de management al personalului: selectarea cerințelor de angajare în angajare, formare și promovare, evaluarea și remunerarea, etc. funcționarea stabilă a sistemului, fiabilitatea sa depinde în mare măsură de eficiența răspunsului la problemele emergente ( „accidente“) asupra sistemului.

Evaluarea stării sistemului, schimbarea ei sub influența oricărui management de luare a deciziilor necesită doar luarea în considerare aceste relații, anticiparea feedback-ul negativ la diferite niveluri.

Din moment ce furnizează cu promptitudine un astfel de răspuns este dificil, este necesar să se concentreze asupra practicilor de management care să asigure sau să încurajeze auto-organizare.

Cu toate acestea, ar trebui să ia în considerare o astfel caracteristică a sistemului „Personal“: ca răspuns la situația care rezultă sub influența factorilor interni și externi, de multe ori nu imediat, chiar și măsurile adoptate cu promptitudine pot afecta numai după o anumită perioadă de timp (timpul de întârziere). 3.2.